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项目管理真题预测及答案
一、单选题
1.建设工程管理的核心任务是.)。P4
A.目的控.
B.提高建设项目生周期价.
C.实现业主口勺建设目的和为工程日勺建设增.
D.为工程日勺建设和使用增值
解析:本题选D。
2.作为工程项目建设日勺参与方之一,供货方H勺项目管理工作重要是在()进行。P12
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段
解析:本题选B
3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目口勺和
质量目的负责。P15
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
解析:本题选c
4.下列组织工具中,可以反映构成项目所有工作任务的是.)oP18
A.项目构造.
B.工作任务分工表
C.协议构造.
D.工作流程图
解析:本题选A
5.有关编制项目管理任务分工表的说法,对的的是.)。P27
A.业主方应对项目各参与方予以统一指引和管理
B.一方面应对项目实行各阶段的具体管理任务做具体分解
C.一方面要定义主管部门的工作任.
D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
解析:本题选B
6.建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是.)。P39
A.定义项目开发或减少I向任.
B.拟定如何组织该项目的开发或建设
C.拟定建设项目日勺进度目.
D.编制项目投资总体规划
解析:本题选B
7.在国际上,民用建筑项目工程总承包日勺招标多数采用.)描述的方式。P43
A.项目构.
B.项目功.
C.项目构.
D.项目价值
解析:本题选B
8.国内建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的重要方式是.)。P41
A.设计竞.
B.设计招标
C.直接委.
D.设计竞赛与设计招标结合
解析:本题选B
9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是.P57
A.收集工程进度实际.
B.进行进度目的口勺调.
C.进行工程进度的筹划值和实际值的比.
D.进行项目目日勺分解,拟定目时控制日勺筹划值
解析:本题选D
10.已知某施工项目的筹划数据资料如下表所示,则第3周的施工成本筹划值是.)万元。
P89例题
A.一•张因果分析图可以分析多种质量问题
B.一般采用QC小组活动的方式进行
C.具有直观、主次分明的特点
D.可以理解质量数据的分别特性
解析:本题选B
14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时,已竣工作实际成本曲线与已竣工作预算成
本曲线的竖向距离表达施工.)。P97
A.进度合计偏.
B.成本合计偏.
C.进度局部偏.
D.成我局部偏差
解析:本题选B
15.施工成本控制的各工作环节中,最核心的工作是.)oP91
A.分.
B.预测
C.比.
D.纠偏
解析:本题选A
16.施工现场应急处置方案的内容重要是.)。P232
A.应急工作原.
B.应急组织与协调
C.信息发.
D.应急预案体系
解析:本题选B
17.有关施工质量筹划的说法,对的的是.)oP162
A.施工质量筹划是以施工项目为对象,由业主编制的质量筹.
B.施工质量筹划中涉及施工技术方案
C.施工质量筹划一经审核批准后不得修.
D.协施工总承包单位对分包单位编制施工质量筹划不需要审核
解析:本题选B
18.单代号搭接网络口勺时间参数计算时,若某项中间工作最早开始时间为负值,则应
当.)。P133
A.将该工作与最后一项工作联系起.
B.在该工作与起点节点之间添加虚箭.
C.增大该工作口勺时间间.
D.调节其紧前工作连续时间
解析:本题选B
19.在对协议中质量验收、工程移送和保修条款分析中,应对重要验收规定、.)以及
验收所带来法律后果作第明。P285
A.时间、程.
B.时间、地.
C.人员、责.
D.质量、进度
解析:本题选A
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