房产各职能部门管理制度、程序及办法汇编.pdfVIP

工程预、结算编制、审核控制程序2

资料管理控制程序5

成本管理制度6

项目经理部生产经营管理制度8

项目部质量管理制度10

合同管理制度12

安管理制度13

项目部安管理制度14

项目经理安生产目标责任书15

项目经理安生产责任制度18

施工员安生产责任制度18

安文明施工奖罚办法18

建筑施工企业专业管理人员职业道德守则22

技术管理制度22

总工技（术负责人）安生产目标责任书24

生产计划及统计管理制度25

项目部材料管理制度26

治安门卫制度28

工程机具设备管理程序28

安、文明施工控制程序33

工程分包控制程序36

工程施工过程控制程序39

工程预、结算编制、审核控制程序

1、目的

规范工程量计算及工程预、结算编制与审核作业活动，为工程成本控制和工程

款项回收提供准确依据。

2、适用范围

适用于土建工程、安装工程、装饰工程以及市政道路、桥梁、公路和水利、

水电等工程的预、结算编制与审核。

3、职责

3.1项目部负责提供工程预、结算所需图纸，月进度工程量报表、施工组织设计、

现场签证资料、工程隐蔽资料、甲供材料清单等与工程预、结算有关的资料。

3.2经营控制部负责编制工程预、结算，审核分包单位工程预、结算。

4、作业内容

4.1编制、审核依据。

4.1.1编制、审核依据主要有：

a）图纸（施工图、竣工图）及说明书；

b）设计交底、会审纪要；

c）设计补充变更资料；

d）标准预制构件及标准通用图集；

e）施工组织设计或施工方案；

f）国家或项目所在地颁布的有效预算定额或综合预算定额及配套的工程费

用定额和工程建设主管部门颁发的文件和规定；

g）招、投标文件及有关合同；

h）有关的预算工作手册。

4.1.2所需依据应根据所计算的工程量及工程预、结算编制或审查的用途确定。

4.2编制、审核作业程序。

4.2.1编制、审核（预、结算及工程量的计算）程序与要求：

a）收集工程量计算依据，应确保其完整、有效。

b）熟悉施工图，了解设计意图、熟悉单位工程施工图及设计说明；熟悉设计

补充及变更图纸的内容和要求等。

c）参加设计交底、图纸会审，勘查施工现场。

d）熟悉施工组织没计、施工方法及施工工艺要求，以利正确套用定额，并

正确计算相关费用。

e）排列分项工程，避免计算的错项和漏项。

f）计算工程量套用相关定额编制预、结算或按合同规定编制工程量清单。

4.2.2编制、审查实际完成合格项目工程量时，除参照4.3.1程序及变更外，还

应熟悉形象进度及满足合同约定的情况。

4.3工程量计算的划分。

4.3.1需按专业、按部位、按不同的取费标准、分系统报量、所分类别与结算对

口；辅助用工需分类；

4.3.2工程量计算的划分。

单项工程量的计算，按分部分项工程分别计算后汇总。

4.3.3工程量清单计价项目按合同或《建筑工程工程量清单计价规范》、《公路工

程国内招标文件范本》执行。

4.4工程量计算方法和结果。

4.4.1为准确计算工程量，预算人员应运用其熟悉的顺序或部门规定的统一方法

进行计算。通常的计算方法有：

a）按定额编排顺序计算；

b）按图纸的顺时针方向依次计算；

c）按图纸先横后竖、先下后上、先左后右的方法计算；

d）按图纸标明的结构构件编号顺序计算。

4.4.2工程量计算结果应填入相表格中，并经编制、校对、审核等程序后，方

可作为正式依据使用。

5.3技术交底和设计会审纪要；

5.4施工组织设计或施工方案；

5.5适用的定额，工程建设主管部门颁发的文件和规定；

5.6现场签证及其它与造价有的其它的现场资料；

5.7现行国家规范、图集、操作规程、相的法律、法规等。

6、质量记录

6.1预、结算报表

6.2工