宝钢集团案例分析.pptVIP

宝钢集团简介;宝钢集团简介;阶段1——内部中立——使运作对企业的负面影响最小——高层管理者的实践并开发独特的管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术，这些外购设备、不冒风险、不准备发展新产品和新工艺。

阶段2——外部中立——做到和行业中最好的对手一样好，运作是追随行业的做法，包括工资率和技术。高层管理者把资源分配作为经营运作的基础，为了跟上行业的步伐，仅仅在必须并且常常不情愿地作出投资决策。成熟行业的公司。;阶段3——内部支持——运作决策时必须与企业的战略相协调，同时运作寻求积极支持和提高公司的竞争力。高层管理者引导运作的发展，运作有清晰的宗旨，目标，策略和能力。

阶段4——外部支持——运作是企业的一种竞争力，运作采用新的实践并开发独特的管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术。;（一）实现了扁平化的综合自动化系统架构设计

采用一个集成平台．突破了ERP与MES在物理平台上分开的传统观念，避免了二者之间大量数据的频繁交换和部分功能上的交叠。采用基于层次架构的设计和自愈合网络技术构建大型企业主干网．在国内制造业中首次采用了融合网络技术。支持数据、语音和视频的同步传输，为创建集生产、能源、设备于一体的管控中心提供了基础条件。

（二）实现了热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产智能生产调度模型设计

lHCR条件下不锈钢、碳钢的混合扎制模型l炼钢、连铸、热轧一体化计划l出钢计划及流程模拟l全过程质量控制技术l基于自动定位的钢铁生产物流优化控制技术。;（三）实现了不锈钢生产过程控制模型的开发，集成和优化

过程控制系统的核心技术包括先进控制与优化软件工具、实时数据库与监控软件。在不锈钢综合自动化系统项目中，为了提高控制精度、降低生产成本．针对不锈钢生产全工序的需求．宝钢股份开发了大批生产过程控制模型．这些自主开发的控制模型和与随设备引进的其他模型一起．实现了对所有重要设备的优化控制．为稳定、持续、规模化生产优质产品提供了基础条件。

（四）实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集??和同步投用

不锈钢综合自动化系统整合了一般意义上的ERP／MES／PCS．企业管理与制造执行系统要求与企业其他信息管理系统进行密切的信息集成．是一个信息集线器。在多产线的、实时调整的、一体化的生产计划勾连下．企业管理与制造执行系统集成了生产过程控制系统(PCS)、能源管理系统、计量系统、一般管理系统、电子商务和一卡通系统的信息。以生产管控中心系统来进行集中信息的展示并进行实时的生产组织;（五）实现了一体化警控中心的创建

基于融合网建立的集生产、能源、设备等于一体的管控中心，贯彻了企业生产管理中一级计划、一级调度、一贯管理的指导思想．既具有生产调度、作业计划和实绩收集分析三大基本功能．同时又具有了能源监控、质量一贯、设备监视等辅助功能。

;宝钢技术创新的主要做法;宝钢以价值理念、创新理念、战略理念为基础，形成了科学且极富宝钢特色的竞争成本管理体系。竞争成本论既是宝钢成本管理实践的重大创新和发展，更是宝钢竞争力管理的重要方面。竞争成本管理的提出既是钢铁行业节约能耗、提高效益的需要，也是为了更好地适应企业外部经营环境的变化，提高企业的国际竞争力;谢谢大家！