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支撑体系安全管理培训课件

第一章:支撑体系安全管理概述支撑体系的定义与重要性支撑体系是建筑施工中用于支撑模板、脚手架等临时结构的关键系统。它直接关系到施工人员的生命安全和工程质量,是建筑施工安全管理的重中之重。施工安全风险特点与挑战

支撑体系事故震撼数据15%事故占比2023年建筑支撑体系相关事故占施工事故总数的比例68%人为因素事故中由于施工不规范和管理不到位导致的比例89%可预防性通过规范管理和有效监督可以避免的事故比例

支撑体系安全管理的法律法规框架《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011标准明确了建筑施工现场安全检查的内容、方法和评分标准,为支撑体系安全管理提供了基础性规范指导。《起重机械安全技术规程》TSG51-2023标准规定了起重机械设计、制造、安装、使用等全生命周期的安全技术要求,适用于支撑体系中的吊装作业。《电力建设工程安全生产标准化实施规范》

高大模板支撑体系施工现场支撑间距不足未按设计要求设置支撑杆件间距材料质量缺陷钢管锈蚀、扣件松动等质量问题防护措施缺失未设置安全网和防护栏杆监测设备不足缺少沉降和变形监测装置

第二章:风险辨识与分级管控风险辨识的系统方法风险辨识是安全管理的基础工作,需要采用科学的方法进行系统分析。常用方法包括:作业危害分析法(JHA):逐步分解作业过程,识别每个步骤的潜在风险安全检查表法(SCL):根据规范要求编制检查清单,全面排查隐患故障树分析法(FTA):从事故结果倒推原因,找出关键风险因素专家评估法:组织专业人员现场勘察,综合判断风险等级风险分级管控四色图应用采用红、橙、黄、蓝四色标识重大、较大、一般、低风险,实现风险的可视化管理和分级管控,确保管理资源合理配置。典型风险点识别支撑结构失稳风险材料质量问题荷载超标风险

风险分级管控案例分析1事故发生某项目高大模板支撑体系突然坍塌,造成3人死亡、5人受伤的重大安全事故2原因调查调查发现未按规范设置支撑间距,立杆间距超标达1.5倍,且未按要求进行日常隐患排查3深层分析项目管理层安全意识淡薄,专项施工方案未经专家论证,安全技术交底流于形式4改进措施建立三级安全检查制度,引入第三方安全监理,加强技术培训和安全文化建设核心教训:安全管理不能有任何侥幸心理,必须严格按照规范标准执行,建立完善的风险管控体系,做到事前预防、事中控制、事后总结。

隐患排查治理体系建设01制定排查计划明确排查周期、范围和重点,建立日检、周检、月检、季检、年检五级排查机制02组织实施排查使用标准化检查表,由专业人员开展全面系统的隐患排查工作03隐患登记评估对发现的隐患进行登记造册,评估风险等级,确定整改责任和期限04整改验收闭环按照五定原则落实整改,验收合格后销号,形成完整的管理闭环排查工具与表单介绍

隐患排查现场管理专业排查要点携带标准化检查表和测量工具重点检查支撑杆件、扣件连接、基础稳定性使用移动终端实时记录隐患信息现场拍照留存证据,便于追溯管理及时向现场负责人反馈排查结果数字化管理优势

第三章:安全技术交底与施工管理编制交底文件根据专项方案编制详细的安全技术交底书,内容要具体、针对性强组织交底会议由技术负责人向班组长和作业人员进行详细讲解,确保理解到位签字确认留档交底双方签字确认,建立交底档案,作为安全管理的重要依据施工现场安全文明管理要点

高大模板支撑体系安全技术交底重点材料验收与存放钢管不得有严重锈蚀、弯曲、压扁扣件应有产品合格证和检测报告材料分类码放,标识清晰存放场地平整、排水良好支撑安装质量控制立杆间距严格按设计要求设置扫地杆、水平杆连接牢固扣件拧紧力矩达到规范要求立杆垂直度偏差≤1/400特殊作业安全要求动火作业必须办理动火证高处作业系好安全带交叉作业设置防护隔离恶劣天气停止高处作业

施工现场安全管理制度班组安全管理职责分工项目经理:安全生产第一责任人,全面负责项目安全工作安全总监:组织安全检查,监督整改落实班组长:负责本班组安全教育和现场管理作业人员:遵守安全规章,正确使用防护用品安全检查与隐患整改建立分级检查体系:班组每日自检项目部每周检查公司每月抽查重大节日专项检查隐患整改遵循五定原则:定人、定时、定措施、定资金、定预案安全生产会议与培训周例会:总结上周安全情况,部署本周重点工作班前会:进行安全提示和作业任务交代专题培训:针对新工艺、新设备开展专项培训应急演练:每季度至少组织一次综合演练

第四章:班组安全管理与行为规范班组长核心职责班组长是安全管理的关键节点,要做好班前安全讲话、作业过程监督、班后安全总结。必须具备识别危险源的能力、应急处置能力和安全教育能力。行为安全管理策略通过观察、沟通、反馈等方式,及时纠正不安全行为。建立正向激励机制,表彰安全标兵,形成要我安全到我要安全的转变。安全文化建设培育安全第一、生命至上的价值观,开展安全主题活动