2025年绩效考核的意义 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

绩效考核的意义

绩效考核的意义

第一，绩效考评是企业聘用人员的依据。

要实现一个组织的人与事的科学结合，必须“识事”和“知人”，岗位分

析、岗位评价和岗位分类是“识事”的基本活动，考核则是“知人”的主要活动。

只有“知人”才能“善任”。通过绩效考核，能够对每位员工的各方面情况进行评

估，了解每个人的能力、专长和态度，从而能够将其安置在适合的职位上，达到人

尽其才的目的。

第二，绩效考评是员工培训的依据。

培训开发是人力资源投资的重要方式，它可以使人力资源增值，是企业发

展的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据，

知道哪些员工需要培训，需要培训哪些内容，培训开发做到有的放矢，这样才能收

到事半功倍的效果。绩效考评在此方面的作用是：一方面能发现员工的长处，对他

们的长处给予发扬;另一方面也可以发现员工在知识、技能、思想和心理品质等方

面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。通过持续的绩效管理，促进培训开发

工作的深入。

第三，绩效考评是员工调动和升降职位的依据。

绩效考评侧重于对员工的工作成果及工作过程进行考察，通过绩效考察，

可以提供员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根

据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作，这对

个人来说是扬长避短，对组织来说则是实现人力资源的优化再配置，如一个员工绩

效优秀而且大有潜力时，可以给予晋升，既发挥其才能，又增强组织的竞争力;一

个员工业绩不良，可能是因为他的素质和能力同现在的职务不匹配，这就应当进行

工作调动和重新安排，以发挥其长处，帮助其创造更佳业绩。

第四，绩效考评有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一

致，并促进员工的发展。

通过考核，经常对工作人员的工作表现和业绩进行检查，并及时反馈，要

求上下级对考核标准和考核结果进行充分沟通，因此，考核有利于形成高效率的工

作气氛，有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合，通过这样的沟通，可以促

进员工相互之间的了解和协作，使员工的个人目标同组织目标达到一致，建立共同

愿望，增强组织的凝聚力和竞争力。绩效管理可以促进员工的潜在能力发挥，通过

绩效管理，员工对自己的工作目标确定了效价，他就会努力提供自己的期望值，如

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

学习新知识、新技能，以提高自己胜任工作的能力，取得理想的绩效，个人也就得

到了进步。所以，绩效考评是促进员工发展的人力资本投资。

第五，绩效考评是确定薪酬和奖惩的依据。

现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必须要对每一个员

工的劳动成果进行评定和计量，按劳付酬。绩效考核为报酬分配提供有利的依据，

进行薪资分配和薪资调整时，应当根据员工的绩效表现进行，运用考评结果，建立

考核结果与薪酬奖励挂钩制度，使不同的绩效获取不同的待遇，合理的薪酬不仅是

对员工劳动成果的公正认可，而且可以产生激励作用，形成进取的组织氛围，考核

结果不与薪酬、奖励、提职、培训等挂钩，就等于一句空话，不仅起不到激励效

果，反而会挫伤员工的工作积极性，影响工作业绩和效率。

绩效考核的目的

绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制定调迁、升降、委任、奖惩等

人事决策;但其目的也有培训开发性的，如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及