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2013年教学主管工作汇报;目录;;2013年教师课时分配情况;2013年因教学原因退费转班情况;2013年MINI班饱和度/课时完成率;本年度教学质量情况分析各学科两次进步率比对;历年教学质量情况分析各学科历年进步率比对;一管理工作:
教师队伍的日常管理工作
教师团队意识的加强
二教研工作（主要是教研院牵头完成的）：
新教师的带教工作（1+3的使用以及完善）
风采大赛（毛元老师荣获三等奖）
校区骨干教师公开课（每周每组按照常规工作进行）
个性化论文（6位教师获奖，其中蓝秋桃老师第一名）
中高考论文（10多篇录用或推荐，其中蓝秋桃老师文章获第一名）
推进智立方教材的使用工作以及资源文库的优化与使用。
紧跟教研院各学科组组织的各项教研活动
学科习题训练，加强专业功底（2012年教师专业测试中，有四个学科4位老师获得个人第一名，有3个备课组获得小组第一名）
自主招生课程的准备工作（暂时备课组内已有1～2位老师已经开始上课或正在钻研中）
;一师资方面
1增强教师团队的凝聚力，优化教师团队的质量
减少优秀教师的流失。
绝不“心慈手软”该淘汰就淘汰。
带教工作的进一步优化，加快新教师的成长速度和质量。
2提高教师的教学质量
提高教师的专业功底。对于仅能带一个年级的老师的教学功底需要尽快提升，以达到至少有能力接任两个年级的教学工作。
教案质量的进一步提高。
优化教师的课堂展示性，主要结合心理教学，使得每位老师具备多元化的教学个性以及教学技能。
在教会学生应试考试方面老师在具体实施时还需要深一步的研究，汇总出一套可行性方案。
尽量减小教师教授年级段的跨度。
3增强教师爱心的表现力（最大限度地体现出教师的人格魅力）
爱是战胜一切的力量，老师对学生实实在在的爱，学生是有感知的，家长和学生面对这样具备人格魅力的老师自然会续费。（这种爱不是一味的顺从学生，而是像对待自己的孩子一样教育和感化）
;二教学管理方面
1教师队伍的日常管理工作要进一步加强
2增加部门之间的沟通，有问题班主任和老师之间及时沟通解决
3尽量减少周末教师请假频率
???教研工作的有效推进
1自主招生的进一步完善
2研究高分满分的辅导计划，以及竞赛的辅导方案
四教学成本方面
1提高课时消耗
2提高专职教师的平均课时量（减少兼职教师的课时比例）
五增强教师的销售意识
1给老师做一些简单的销售性质的培训，提高老师的销售意识，在有需要的情况下配合班主任、CC等部门做好潜在客户的推荐课、续费等。
2老师们多了解所带学生的具体情况，适当的时候有针对性的在课堂上渗透介绍校区的其他科目老师。
3各类型讲座配合销售团队将高进步率转化为高续费率、高转介绍率。
;谢谢大家！
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