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工程质量管理制度(精选5篇)

工程质量管理制度（一）

一、总则

为确保工程质量，加强工程建设过程中的质量管理，明确质量责任，提高工程建设水平，特制定本工程质量管理制度。本制度适用于公司所有工程项目，从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程。

二、质量管理体系

1.质量管理架构

公司建立三级质量管理体系，包括公司级、项目级和施工班组级。公司级设立质量管理部门，负责制定质量方针、目标和管理制度，对项目进行宏观质量管控；项目级设立项目经理和质量管理人员，具体负责项目的质量计划制定、实施和监督；施工班组级由班组长负责现场作业的质量控制。

2.人员职责

-公司质量管理人员：制定和完善质量管理制度，组织质量培训，定期对项目进行质量检查和评估，处理重大质量问题。

-项目经理：负责项目质量目标的分解和落实，组织编制项目质量计划，协调各参建单位之间的质量管理工作，对项目质量负全面责任。

-项目质量管理人员：按照质量计划对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题，收集和整理质量资料。

-施工班组长：组织班组人员按照施工工艺和质量标准进行作业，对本班组的施工质量负责，配合项目质量管理人员做好质量检查工作。

三、施工准备阶段的质量管理

1.设计文件审查

项目开工前，由项目经理组织相关人员对设计文件进行审查，包括设计图纸的完整性、准确性、合理性等。对审查中发现的问题及时与设计单位沟通，形成书面记录，并要求设计单位进行修改。

2.施工组织设计编制

项目经理组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、质量保证措施等内容。施工组织设计应具有针对性和可操作性，经公司技术负责人审批后实施。

3.施工队伍和材料设备管理

-选择具有相应资质和良好信誉的施工队伍，签订施工合同，明确质量要求和责任。

-对采购的材料和设备进行严格的质量检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求。对不合格的材料和设备坚决禁止使用，并做好记录。

四、施工过程中的质量管理

1.技术交底

施工前，项目技术负责人向施工人员进行技术交底，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。

2.质量检验和验收

-建立质量检验制度，对每道工序进行质量检验，上道工序不合格不得进入下道工序。

-按照相关标准和规范进行分项、分部工程验收，验收合格后方可进行后续施工。隐蔽工程在隐蔽前必须经项目质量管理人员和监理工程师验收合格。

3.质量问题处理

对施工过程中发现的质量问题，及时下达质量整改通知，要求责任单位限期整改。对严重质量问题，应立即停止施工，采取有效的处理措施，确保工程质量。

五、竣工验收阶段的质量管理

1.预验收

项目完工后，项目经理组织施工单位进行预验收，对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。

2.正式验收

预验收合格后，向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行正式验收。验收合格后，办理工程交付手续。

六、质量持续改进

1.质量数据分析

定期对工程质量数据进行收集、整理和分析，找出质量问题的主要原因和发展趋势，为质量改进提供依据。

2.制定改进措施

根据质量数据分析结果，制定针对性的质量改进措施，并组织实施。对改进效果进行跟踪和评估，不断完善质量管理工作。

工程质量管理制度（二）

一、目的

为了加强工程质量管理，规范工程建设行为，保证工程质量符合国家相关标准和合同要求，提高公司的经济效益和社会信誉，特制定本制度。

二、质量管理目标

1.工程一次验收合格率达到100%。

2.杜绝重大质量事故的发生。

3.不断提高工程质量水平，满足用户的需求。

三、质量管理流程

1.项目策划阶段

-公司根据项目特点和要求，确定质量目标和质量计划。

-组织相关人员对项目进行可行性研究，评估项目的质量风险。

2.设计阶段

-选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同，明确质量要求。

-对设计文件进行审核，确保设计符合国家规范和项目要求。

3.施工阶段

-施工单位按照施工图纸和施工规范进行施工，严格执行质量检验制度。

-监理单位对施工过程进行全程监理，及时发现和解决质量问题。

-公司质量管理人员定期对项目进行检查和监督，确保工程质量处于受控状态。

4.竣工验收阶段

-施工单位完成施工任务后，进行自验，自验合格后向监理单位和建设单位提交竣工验收报告。

-建设单位组织相关单位进行竣工验收，验收合格后办理工程交付手续。

四、质量保证措施

1.人员培训

定期组织质量管理人员和施工人员进行质量培训，提高其质量意识和业务水平