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企业战略成本管理与核心竞争力的培育

引言：若想保证企业健康稳定的发展下去，全面分析战略成本管理与核心竞争力的培育势在必行，因其不仅与企业整体效益有关，还同我国现代社社会能否稳定发展有莫大联系。基于此，相关人员需加大战略成本管理与核心竞争力的培育分析力度，应用合理的手段，将其所含的作用充分发挥出，为企业持续发展做铺垫。本文主要针对企业战略成本管理与核心竞争力的培育进行研究。

1战略成本相关分析

实际上，战略成本管理属于新的研究领域，从战略视角看成本控制和形成的战略成本管理，把成本管理信息作用到战略管理中，而并非像传统管理那样，将眼光限制在成本减少上，展开战略成本管理工作要求管理者分析企业自身与竞争实力，并对企业战略进行全面评价我，进而适应不断变化的外部市场环境，保持竞争优势的持续性。

尽人皆知。成本能够分为两种，其中包含隐性成本与显性成本。战略成本管理的实质是深挖企业隐形成本，并展开全面研究，把对应的成本信息融入到整体战略管理之中，为企业生产提供准确的成本信息。落实战略性指导，保持企业竞争优势，提高企业竞争力。战略成本管理注重成本优势，通过不断减少成本，保证成本优势的持续性。战略成本管理实际让需要相关人员拓展以往的节约的成本管理，全面使用成本管理信息，不断减少成本，保持成本优势。

实际上，成本管理信息为企业成本研究中获得各大效益的财务信息，还包含企业生产率信息与生产质量信息等非财务信息。对于企业长远发展来讲，科学管理成本管理信息具有至关重要的作用，指的是把成本管理信息应用到定位企业持续发展上；制定财务报告的实效性，指的是把成本管理信息引入到领导层制定的财务报告的行为上，在该过程管理人员一定要满足相关部门所提的要求。

2提高企业竞争力的现实意义

对于企业来讲核心竞争力为其在经济市场中生存与发展的主要因素，但核心竞争力并非一直不变，其会随着企业或是市场发展而发展。若是时间改变，企业核心竞争力会出现被借鉴的情况，此时，企业最初的竞争力便不能叫做核心竞争力。从该角度看，企业的核心竞争力包包含适应能力与创新能力。提高企业核心竞争力有下述两点作用。

第一，提高核心竞争力有助于企业多样化发展。能够将多样化企业当作一棵树，而产品则是树枝，客户是花果，业务部门为枝条。而核心竞争力就好比大树的根部。通过诸多成功的经验能够发现，核心竞争力为进入新领域发展的关键。企业需依托中心业务的竞争力加强在新领域的发展潜能。

第二，提高核心竞争力能够推动企业差异化经营。无法模仿为核心竞争力的主要特点。企业可以在经济市场竞争压力不断加大背景下全面发展，重点在于企业展开差异化运营，而支撑其运营的主要力量便是核心竞争力，这主要因为核心竞争力自身的独特性导致的。

从此能够看出，核心竞争力为企业能否长远发展的中心，而如前文可知，企业的成本管理同核心竞争力有莫大联系。为此，本文从战略成本管理的层面来分析企业核心竞争力培养的问题。

3企业战略成本管理对培育核心竞争力的实效性

对于企业长远发展来讲，加强战略成本管理与核心竞争力培育十分重要，其是提高企业经济效益与社会效益的基础，也是保证企业健康稳定发展的关键。为此，相关部门需给予战略成本管理与核心竞争力培育高度重视。

3.1企业竞争优势同成本优势有莫大联系。在新时期背景下，企业间的竞争实际上就是成本间的竞争。若是企业成本优势无法被竞争者借鉴，那就表明企业具有较大的竞争力。但若是企业给消费者提供的价值低于市场水平，那么企业成本优势便会给企业带来巨大效益。企业展开战略成本管理的主要目的在于充分发挥成本优势的持久性，通俗的讲，企业只有保证成本一直低于竞争对手，才能将成本优势的实效性充分发挥出。而企业若想保证成本优势的持久性，则需研发成本领先的持久源。

3.2企业战略发展目标的实现同战略成本管理息息相关。战略成本管理的实质是基于企业发展主动权与发展姿态为中心，而并非运营。在新时期背景下，企业快速发展与主动权可能为其带来不良影响，因此战略成本管理对企业运营来讲至关重要，特别对多样化企业而言更加重要。这主要由于战略成本管理可以推动企业整合分析，对整体利益和局部利益进行协调，处理好企业内外环境变化对其发展的负面影响，进而实现企业持续稳定发展的目标。基于此，相关人员需给予战略成本管理高度重视，应用切实可行的方式，将其存在的实效性发挥出最大化。

3.3现代成本管理体系优化同战略成本管理有关。在现代成本管理之中战略成本管理占据主体地位。这是由于现代成本管理为全方面管理，为技术同经济有效融合的管理，而战略成本打破了以往成本管理的分析限制，将分析中心从微观层面专项整体成本，进而让研究领域更加宽广，如此也让企业可以更加合理的预测成本，进而制定行之有效的战略发展决策，从而加强企业核心竞争力。

在经济市场竞争压力不断加剧的情况下，核心竞争力为立于不