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2025年管理学博士《组织变革管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.组织变革管理中，以下哪项不属于常见的变革阻力来源（）

A.经济利益损失

B.文化冲突

C.对变革的不了解

D.个人技能提升

答案：D

解析：组织变革管理中常见的阻力来源主要包括经济利益损失、文化冲突、对变革的不了解、恐惧不确定性、缺乏参与感等。个人技能提升是变革带来的潜在收益，而非阻力来源。

2.在组织变革过程中，以下哪种沟通方式最为有效（）

A.自上而下的命令式沟通

B.举办全员参与的公开会议

C.通过内部邮件发布通知

D.仅与核心管理层沟通

答案：B

解析：组织变革需要广泛的沟通和理解。举办全员参与的公开会议能够促进信息透明，增强员工参与感，及时解答疑问，减少误解和猜疑。命令式沟通容易引起抵触，单方面通知缺乏互动，仅与核心管理层沟通则信息不对称，难以形成共识。

3.组织变革成功的关键因素之一是领导层的支持，以下哪项最能体现领导层的变革支持（）

A.仅在会议上口头支持

B.制定详细的变革计划

C.亲自参与变革的各个环节

D.提供充足的变革预算

答案：C

解析：领导层的变革支持需要身体力行。亲自参与各个环节能够展现决心，及时解决问题，传递变革的重要性，对员工起到示范作用。口头支持、制定计划和提供预算都是必要的，但若领导层本身不投入，变革很难成功。

4.当组织面临外部环境剧变时，最可能采取的变革类型是（）

A.小范围的技术革新

B.组织结构重组

C.企业文化重塑

D.日常运营流程优化

答案：B

解析：外部环境剧变通常意味着组织需要做出重大调整以适应新形势。组织结构重组能够快速调整资源配置，改变决策流程，以适应新的市场要求。技术革新、文化重塑和流程优化虽然也可能涉及，但通常是结构重组的配套措施或结果。

5.在评估组织变革效果时，以下哪个指标最为重要（）

A.变革成本节约

B.员工满意度提升

C.组织绩效改善

D.变革速度

答案：C

解析：组织变革的最终目的是提升组织的生存和发展能力。组织绩效改善是综合性的体现，包括财务、市场、运营等多个维度，能够直接反映变革是否达到了预期目标。成本节约、员工满意度提升和变革速度都是重要的参考指标，但都服务于绩效改善这一核心目标。

6.变革管理中，“变革愿景”的作用主要体现在（）

A.明确变革目标

B.激励员工参与

C.指导变革方向

D.减少变革阻力

答案：B

解析：清晰且吸引人的变革愿景能够激发员工对未来的期待，增强对变革意义的认同，从而主动参与和支持变革。它明确目标、指导方向和减少阻力，但其最核心的作用在于激励人心。

7.对于变革阻力较大的组织，以下哪种变革策略最为适宜（）

A.强制推行

B.渐进式变革

C.全面铺开

D.突然袭击

答案：B

解析：变革阻力大通常意味着员工对现状有较强依赖，或对变革存在疑虑。渐进式变革通过小步快跑、持续改进的方式，让员工逐渐适应，降低一次性冲击带来的不适感，同时也能及时收集反馈进行调整。

8.组织变革过程中，以下哪个阶段最容易引发阻力（）

A.变革准备阶段

B.变革实施阶段

C.变革评估阶段

D.变革结束阶段

答案：B

解析：变革实施阶段是将计划转化为行动的过程，直接触及员工的日常工作、权力关系和习惯模式，最容易引发实际的不适和利益冲突。准备阶段主要是规划和沟通，评估阶段是总结经验，结束阶段是巩固成果，引发阻力的可能性相对较低。

9.在推动组织变革时，以下哪项做法最有助于建立信任（）

A.强调变革的紧迫性

B.保持信息公开透明

C.授权员工参与决策

D.优先考虑领导层利益

答案：C

解析：授权员工参与决策能够让他们感受到被尊重和重视，增强主人翁意识，从而更愿意信任变革过程和结果。强调紧迫性可能引起焦虑，保持透明和优先考虑领导利益虽然重要，但若缺乏参与，信任难以真正建立。

10.组织变革失败的主要原因之一是（）

A.领导层缺乏变革决心

B.变革目标设定不合理

C.员工参与度不足

D.变革沟通不充分

答案：C

解析：组织变革的成功依赖于全体成员的共同努力。员工参与度不足会导致变革缺乏动力，遇到困难时容易退缩，即使有好的计划和领导，也无法有效落地。领导决心、目标设定和沟通都是重要因素，但参与度不足是导致变革失败最直接和普遍的原因之一。

11.在组织变革管理理论中，强调通过建立共同目标和愿景来统一思想，减少内耗，这种理论流派最可能是（）

A.权变理论

B.权力斗争理论

C.变革接受理论

D.社会系统理论

答案：D

解析：社会系统理论将组织视为一个开放的社会系统，强调组织各子系统（如个体、群体、