水电站工程项目管理策划书.pdfVIP

目录

第一篇项目剖析1

1项目基本情况1

2项目管理的合同范围1

3项目管理目标2

4工程及项目管理的重点、难点分析2

第二篇项目组构架及项目管理组方案6

1项目的合同结构及各方关系6

2项目管理组及人力资源计划7

第三篇项目管理工作分解结构11

1项目管理工作分解结构11

2项目管理工作责任矩阵13

第四篇项目管理实施方案14

1工程采购管理14

2设计管理18

3进度、合同管理23

4投资管理32

5质量管理41

6安全管理46

7风险管理53

8沟通协调管理59

9资料信息管理65

10项目收尾管理68

11项目成功实现的假设70

第一篇项目剖析

1项目基本情况

项目名称：某水电站工程

项目业主：

工程地点：

工程总投资：21460.77万元

资金来源：自筹及银行贷款

项目管理务期：

主要任务：工程开发任务为发电

水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m

3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m,坝

顶高程1177m,枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙

放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。

初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得

批复，初步设计已审查通过，报批稿已经泥交；项目涉及的相关专题

工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。

2项目管理的合同范围

依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号:

2012-xxxx-xx-xx）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项

目管理的合同范围如下：

（1）依据《某水电站工程初步设计报告审（定稿）》界定的工程

规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。

在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、

合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标

工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程

中含（试运行期间）的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓

好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主，并

就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相

关条款承担相应管理责任。

2（）本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地

征用、青赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。

3项目管理目标

进度控制目标：确保合同进度目标，力争2013年12月31日具

备投产发电条件；

质量控制目标：确保单元工程合格率达100%,完工后一次性通

过验收，力争工程达到优良等级；

投资控制目标:通过管理，确保项目总投资控制在国家批准的投资范

围内。

安全管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5%。以下，尽

量减少轻伤事故。

4工程及项目管理的重点、难点分析

在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本项目管理的

重点、难点分析如下:

(1)从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工

场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工

程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。

本工程位于盘县雨洒箸至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟

下游约450m处，厂址位十坝线下游约350m河床右岸。该工程坝区

两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂

房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的