企业团队建设活动模板.docVIP

企业团队建设活动全流程操作指南

一、适用场景与目标价值

企业团队建设活动是提升团队凝聚力、优化协作效率的重要抓手，本模板适用于以下典型场景，并针对不同场景明确核心目标：

新团队组建期：帮助成员快速熟悉彼此，建立初步信任，明确团队角色分工（如部门扩招、项目组成立后）。

跨部门协作期：打破部门壁垒，促进不同职能成员间的理解与配合（如产品、研发、市场团队联合项目推进中）。

团队士气低迷期：缓解工作压力，激发成员积极性，重塑团队活力（如长期高强度工作后、业绩波动阶段）。

战略目标落地期：通过活动强化团队对共同目标的认同感，提升执行力（如年度目标分解、新业务启动前）。

核心价值：通过结构化活动设计，实现“认知-情感-行为”三层目标——从知晓彼此基本信息，到建立情感连接，最终形成高效协作的行为习惯。

二、筹备阶段：目标定位与方案设计

1.明确活动核心目标

通过需求调研精准定位团队痛点，可采用“问卷+访谈”结合方式：

问卷设计：包含团队当前协作问题（如“沟通效率”“信任度”“任务分工清晰度”）、成员偏好（如“户外/室内”“竞技/协作”“主题类型”）。

访谈对象：团队负责人（知晓战略目标）、核心骨干（识别协作卡点）、普通成员（收集真实诉求）。

示例：若调研显示“跨部门信息传递滞后”，则目标可定为“提升跨部门成员的主动沟通意识，建立非正式沟通渠道”。

2.组建筹备工作组

根据活动规模成立专项小组，明确分工：

角色

职责说明

负责人

总协调人

统筹整体进度，对接资源，决策关键事项

*经理

策划组

设计活动流程、主题、内容，制定应急预案

主管、专员

执行组

场地/物料采购、人员通知、现场布置、流程控场

助理、文员

后勤保障组

餐饮安排、交通接送、医疗保障、突发情况处理（如天气变化、人员受伤）

行政、医护

3.制定详细活动方案

方案需包含以下核心模块，保证可落地：

活动主题：结合团队特性设计（如“凝心聚力·共赴新程”“破冰同行·协作共赢”），避免空泛。

时间地点：优先选择成员非工作时段（如周五下午+晚上），场地需符合活动类型（户外拓展选郊外基地，室内团建选多功能会议室）。

参与人员：明确是否包含全员，或按部门/项目组分组（每组8-12人为佳，保证互动充分）。

流程设计：按“暖场-破冰-核心活动-总结复盘”逻辑展开，每个环节明确时间、内容、目标、负责人（详见表1“活动筹备进度表”）。

预算规划：细化场地费、物料费、餐饮费、交通费、保险费等，预留10%-15%备用金应对突发情况。

4.方案审批与资源确认

向上级提交方案（含目标、流程、预算），获取审批意见；

提前预订场地、物料（如拓展道具、奖品、文具），确认供应商资质；

为参与人员购买短期意外险，户外活动需提前查看天气预报并准备备选方案（如遇雨转室内）。

三、执行阶段：活动落地与过程管理

1.前期准备（活动前1-2天）

召开筹备组会议，再次确认各环节分工、物料清单、应急预案；

场地布置：悬挂主题横幅、摆放座位卡（标注姓名+部门）、调试音响/投影设备；

物料清点：按流程清单核对道具（如“信任背摔”的护具、“拼图挑战”的材料）、急救包（创可贴、消毒棉、中暑药品等）。

2.现场执行（按流程推进）

（1）开场签到（30分钟）

设置签到处，发放活动手册（含流程、规则、分组信息）；

播放暖场音乐（团队过往活动照片/企业宣传视频），营造轻松氛围；

总协调人致开场词，说明活动目标与流程，强调“安全第一、全员参与”原则。

（2）破冰热身（45分钟）

选择简单易操作、快速拉近距离的游戏，如：

名字接龙：每人用“形容词+姓名”介绍自己，后续成员需重复前一人信息（如“热情的小明-开朗的小红-爱笑的小明”）；

桃花朵朵开：主持人喊“桃花朵朵开”，成员问“开几朵”，答数后相应人数抱团，落单者表演小节目。

目标：消除陌生感，调动积极性，为后续活动铺垫。

（3）核心活动（2-3小时，根据主题选择）

示例1：协作型活动——“团队拼图挑战”

规则：每组领取被打乱的拼图（需拼接成完整企业LOGO/战略目标图），成员需分工合作（找碎片、拼接、核对），限时30分钟，完成最快且准确的小组获胜；

目标：培养分工意识、信息同步能力，理解“个人贡献对整体目标的重要性”。

示例2：信任型活动——“盲人摸象”升级版

规则：每组选1人蒙眼（“摸索者”），其余人通过语言引导（不能直接动手）帮助“摸索者”触摸并描述指定物品（如复杂模型），限时15分钟，描述最准确的小组获胜；

目标：提升精准表达能力、倾听意识，建立“信任他人专业度”的团队文化。

关键控场点：

主持人需密切关注成员状态，避免冷场或冲突（如竞争激烈时引导“良性竞争”）；

每个活动结束后预留5分钟分享，引导成员说出“我的感受”“团队做得好的地方”“可改进点”。

（4）总结颁奖（30分钟）

各小