中南院改制后高管及技术骨干长期激励方案概述.pdfVIP

第一章长期激励概述1

1.1进行长期激励的目的1

1.2进行长期激励的原则1

1.3长期激励对象1

1.4长期激励计划介绍1

第二章长期激励计划执行与管理机构2

2.1薪酬与考核的设立2

2.2薪酬与考核的职责2

第三章长期激励计划的内容2

3.1设立和提取基金2

3.2基金的计算和3

第四章长期激励计划的结束与变更3

第五章附则4

Chapter1OverviewofLong-termIncentives.1

1.1Thepurposeoflong-termincentives.1

1.2Principoflong-termincentives.1

1.3Long-termincentiveobjects.1

1.4Introductiontolong-termincentiven.1

Chapter2Long-termIncentivenImplementationandManagementOrganization.2

2.1EstablishmentoftheRemunerationandAppraisalCommittee.2

2.2ResponsibilitiesoftheRemunerationandAppraisalCommittee.2

第三章长Contentsoftheincentiven.2

3.1Establishingandwithdrawingtherewardfund.2

3.2Calculationanddistributionofincentivefunds.3

Chapter4LongEndingandChangestotheIncentiven..3

term

Chapter5SupplementaryProvisions.4

第一章长期激励概述

1.1进行长期激励的目的

第一条进行长期激励的目的

激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标；

使管理人员的利益与股东利益挂钩，保证管理人员的决策符合股东的长远

利益，激励他们为公司创造长期价值；

吸引和保留关键人才；

1.2进行长期激励的原则

第二条进行长期激励遵循以下原则:

公开、公平、公正原则；

激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增

长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；

1.3长期激励对象

第三条长期激励对象为公司管理人员和主要技术骨干，具体人员由薪酬和考核拟定

后报水电顾问批准。

1.4长期激励计划介绍

第四条长期激励计划介绍

长期激励计划是指水电顾问在