沙盘类楼兰探宝之高效执行力课程.pdfVIP

团队任务沙盘，关于怎么做事，怎么思考的技能提升课程

一、下属在执行任务或解决问题时的：

大多数所谓“性”的目标都是内心感受：

一种是没信心，对自己的能力怀疑；

一种是没有思路缺乏做事情的思考框架、步骤、方法。

一种是不会进行有效的团队协作与沟通

二、课程目标：

1、态度层面：

结果导向，全力以赴

建立信念，凡事总有三种以上解决方案；

树立信心，觉察工作中接受任务后内心的限制性信念

有条不紊，使用分析计划工具让工作有序推进

持续改进，完成工作后有效总结，积累经验

2、方法层面：

建立一套模式，在接受任务后，按照“设定目标—收讯—分析问题—行动计划—核

查改进”流程进行工作，在每个节点上知道该做什么。

3、工具（知识）层面：

根据工作岗位不同学习掌握项目管理中的常用工具

目标设定工具、

分析类工具（相关性与限制性分析、逻辑树、头脑风暴、SWOT分析等

计划类工具、时间管理工具

4、跨部门层面：

在所负责的工作中涉及到跨部门沟通与协调时，应用有效的沟通和协作技巧，把握需求

并说明工作价值，促动其他部门协同工作，达成任务目标。

三、任务说明及课程大纲

培训时间：一天（早9:00—晚17点，7小时）

培训人数：每4—10人一个学组，不少于四组，组数没有上限

服务流程：填写问卷—设计课程内容（特别是讲授的工具）--

培训执行—课程完成后持续四周的指导工具和邮件辅导

注：本课程是技能提升课程，根据课程内容我方供学习者使用的每

周一次的课程工具应用指导，使培训内容得以在工作中转化

适用人群说明：

课程基于《IMP项目管理》的理论基础，简化应用于一般工作环境中的问题分析与解决，

对于初级员工、中基层，或者未参与过问题分析与解决相关课程的人员，亦可应用于参

Teamtasksandbox,askillimprovementcourseonhowtodothingsand

howtothink

1.Subordinates’obstacinperformingtasksorsolvingproblems:

Mostofthegoalsoftheso-calledchallengeareinnerfeelings:oneis

alackofconfidenceanddoubtsaboutonesownabilities;oneisalack

ofthinkingframework,steps,andmethodsfordoingthings..Onekind

isthatthereisnowaytocarryouteffectiveteamwork,collaboration

andcommunication.

2.Courseobjectives:

11.Attitudeandattitudelevels::

Result-oriented,goallouttobuildconfidence,therearealwaysmore

thanthreeorthreesolutionstoeverything;establishconfidence,be

awareofthelimitingbeliefsinyourheartafteracceptingataskatwork

Bemethodicalandorderly,useanalyticalnningtoolstoadvance