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班组文明建设及优胜评选方案

一、总则

（一）目的与意义

为深入贯彻落实企业发展战略，全面提升基层班组的整体素质与文明水平，夯实企业发展根基，营造积极向上、和谐高效的工作氛围，激发班组活力与创造力，特制定本方案。班组文明建设是企业文化落地的关键环节，是提升员工归属感、幸福感和责任感的重要途径，而优胜评选则是检验建设成果、树立先进典型、持续推动进步的有效手段。

（二）指导思想

以社会主义核心价值观为引领，紧密围绕企业中心工作，坚持以人为本，以提升班组管理水平和员工文明素养为核心，以创建“安全、文明、高效、和谐”班组为目标，通过系统规划、全员参与、持续改进，推动班组建设迈上新台阶。

（三）基本原则

1.导向性原则：突出文明建设的核心地位，引导班组和员工树立正确的价值取向和行为规范。

2.全面性原则：建设内容涵盖思想、行为、环境、业务、团队等多个方面，实现全面发展。

3.实践性原则：立足班组实际，注重解决实际问题，反对形式主义，务求实效。

4.群众性原则：充分调动全体班组成员的积极性、主动性和创造性，人人参与，共建共享。

5.激励性原则：通过公平、公正、公开的评选，表彰先进，鞭策后进，形成比学赶帮超的良好氛围。

（四）适用范围

本方案适用于公司各生产车间、职能部门所属的所有基层班组。

二、班组文明建设内容与标准

（一）思想文化建设

1.理想信念坚定：组织员工学习党的理论方针政策，弘扬爱国主义、集体主义精神，增强民族自豪感和企业认同感。

2.职业道德高尚：践行职业道德规范，倡导敬业、诚信、友善、奉献的职业精神，杜绝弄虚作假、损公肥私等行为。

3.文化氛围浓厚：积极开展健康有益的班组文化活动，如读书分享、技能比武、文体竞赛等，营造学习型、创新型班组氛围。

（二）行为规范建设

1.遵章守纪自觉：严格遵守国家法律法规、企业规章制度和劳动纪律，无迟到早退、旷工、违章操作等现象。

2.作业规范标准：严格执行岗位操作规程和作业指导书，确保生产过程规范有序，产品（服务）质量达标。

3.礼仪礼貌得体：提倡使用文明用语，待人接物热情周到，同事间相互尊重，展现良好职业风貌。

（三）环境整洁建设

1.现场管理有序：生产（工作）现场布局合理，通道畅通，无杂物堆放，符合“5S”或相关现场管理标准要求。

2.定置摆放规范：设备、工具、物料、成品（半成品）等按规定区域和标识定置摆放，整齐划一。

3.环境卫生清洁：班组区域内地面、墙面、设备表面保持清洁，门窗玻璃明净，垃圾及时分类清运，营造整洁舒适的工作环境。

（四）业务素质建设

1.技能水平过硬：积极参加岗位培训和技能提升活动，班组成员具备胜任本职工作的专业技能和知识水平。

2.质量安全可控：牢固树立“质量第一、安全为天”理念，严格执行质量控制和安全生产规定，杜绝质量事故和安全责任事故。

3.创新改善活跃：鼓励班组成员立足岗位开展技术革新、工艺改进、管理创新、降本增效等活动，积极提出合理化建议。

（五）团队和谐建设

1.团结协作紧密：班组成员之间互相关心、互相帮助、互相学习，形成较强的团队凝聚力和战斗力。

2.民主管理落实：班组事务公开透明，重要事项集体商议，充分听取班组成员意见，发挥民主管理作用。

3.人文关怀到位：关注员工思想动态和实际困难，积极开展谈心谈话和帮扶活动，营造温馨和谐的“小家”氛围。

三、优胜班组评选

（一）评选范围

公司内所有符合条件的生产班组、辅助班组及管理服务类班组。

（二）评选周期

优胜班组评选每年组织一次，通常在年末进行。可根据实际情况，增设季度或半年度的阶段性评选与表彰。

（三）评选条件

1.基本条件：

*认真贯彻执行公司各项决策部署，积极落实本方案中班组文明建设的各项要求。

*班组成员无严重违反党纪国法、企业规章制度及职业道德的行为。

*年度内未发生重大及以上安全责任事故、重大质量事故、重大环境污染事故和重大群体性事件。

2.具体指标（可根据企业实际细化量化）：

*思想文化建设成效显著，员工精神面貌积极向上。

*行为规范良好，遵章守纪率高，无重大违章行为。

*现场环境整洁有序，达到公司规定的现场管理标准。

*生产（工作）任务完成出色，效率、质量、成本等关键绩效指标在同类班组中表现突出。

*团队凝聚力强，成员协作良好，员工满意度较高。

*在创新创效、降本增效等方面有突出贡献或典型经验。

（四）评选程序

1.班组自评：各班组对照评选条件进行自查自评，形成书面总结材料，报送至所属车间（部门）。

2.车间（部门）推荐：各车间（部门）根据班组日常表现和自评情况，组织初评，按分配名额或择优推荐候选班组，并附推荐意见。

3.评审小组审核：公司成立由