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企业级安全风险评估工具模板
一、适用情境与触发条件
本工具适用于企业开展系统性安全风险评估的场景,具体包括但不限于:
新系统/项目上线前:对业务系统、网络架构、数据资产等进行全面安全风险预评估,保证上线前风险可控;
合规性审计前:为满足《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规要求,提前开展合规性风险排查;
重大变更后:企业业务架构调整、网络拓扑重构、技术平台升级等重大变更后,评估变更引入的新风险;
定期评估:每半年或每年开展一次全面安全风险评估,动态掌握企业安全态势;
安全事件后:发生数据泄露、系统入侵等安全事件后,复盘事件成因,评估剩余风险及改进方向。
二、评估流程与操作步骤
(一)准备阶段
明确评估目标与范围
由企业安全负责人(如总监)牵头,与业务部门、IT部门、法务部门等共同确定评估目标(如“识别核心业务系统数据泄露风险”“验证网络安全防护措施有效性”);
定义评估范围,包括涉及的资产范围(如特定业务系统、服务器集群、办公终端等)、地域范围(如总部、分支机构等)及时间范围(如近1年安全状态)。
组建评估团队
核心成员应包括:安全专家(负责技术风险识别)、业务部门代表(负责业务流程风险梳理)、法务合规人员(负责合规性风险判断)、审计人员(负责评估过程监督);
明确团队分工,如技术组负责资产识别与漏洞扫描,业务组负责流程风险访谈,合规组负责法规条款比对。
制定评估计划
包含评估时间节点(如“第1周准备,第2-3周数据收集,第4周风险分析”)、资源需求(如漏洞扫描工具、访谈提纲等)、输出成果要求(如《安全风险评估报告》)。
(二)资产识别与分类
梳理资产清单
通过系统调研、设备台账核查、现场盘点等方式,识别企业核心资产,包括:
信息资产:业务数据(如客户信息、财务数据)、系统文档(如架构图、运维手册)、代码库等;
技术资产:服务器、网络设备(路由器、防火墙)、终端设备(PC、移动设备)、安全设备(WAF、IDS/IPS)等;
管理资产:安全策略、应急预案、人员权限矩阵等。
记录资产名称、所属部门、责任人、位置、重要性等级(如“核心”“重要”“一般”)等信息。
资产价值赋权
根据资产对业务连续性的影响程度,从“保密性、完整性、可用性”三个维度进行价值评分(如1-5分,5分最高),综合确定资产关键级别。
(三)风险识别
方法选择
结合文档审查(如安全策略、日志记录)、工具扫描(如漏洞扫描器、配置审计工具)、人员访谈(如运维主管、业务经理)、现场检查(如机房物理环境)等方式,全面识别风险。
风险来源梳理
覆盖技术风险(如系统漏洞、配置错误、网络攻击)、管理风险(如权限管理混乱、安全培训缺失)、合规风险(如未满足数据本地化存储要求)、外部风险(如供应链攻击、第三方服务风险)等。
风险记录
对识别的风险点进行初步描述,明确风险触发条件(如“未修补的SQL漏洞被利用”“员工弱密码导致账号失陷”)。
(四)风险分析与评价
可能性分析
评估风险发生的概率,参考维度包括历史发生频率、漏洞利用难度、防护措施有效性等,划分为“极高(70%)、高(50%-70%)、中(30%-50%)、低(10%-30%)、极低(10%)”五个等级。
影响程度分析
评估风险发生后对资产价值(保密性/完整性/可用性)及企业业务的影响,划分为“灾难性(导致业务中断、法律纠纷)、严重(核心数据泄露、业务效率大幅下降)、中等(部分功能受限、局部数据损坏)、轻微(短暂影响、少量数据泄露)、可忽略(无实际影响)”五个等级。
风险等级判定
采用“可能性×影响程度”矩阵(见表1)确定风险等级,分为“重大风险(红色)、较大风险(橙色)、一般风险(黄色)、低风险(蓝色)”四级,明确不同等级的风险处置优先级。
(五)风险应对
制定应对策略
根据风险等级选择处置方式:
重大风险:立即采取规避措施(如停用高风险系统)或降低措施(如部署紧急补丁),24小时内启动整改;
较大风险:制定整改计划,明确责任人与完成时间(如“30天内完成权限体系重构”),并采取临时防护措施;
一般风险:纳入常态化管理,在下一次评估前完成优化;
低风险:持续监控,暂不处置。
明确责任分工
每项风险应对措施需指定责任部门(如IT部、业务部)和责任人(如经理),记录资源需求(如预算、人力)及验收标准。
(六)报告编制与归档
输出评估报告
内容包括:评估背景与目标、资产清单、风险识别清单、风险分析评价结果、风险应对计划、剩余风险说明、改进建议等。
由评估团队负责人审核,报企业分管领导(如副总)审批后发布。
过程文档归档
将评估计划、访谈记录、扫描报告、风险清单、整改记录等资料整理归档,保存期限不少于3年,保证可追溯。
三、核心工具表格模板
表1:风险等级评价矩阵
影响程度
极高(70%)
高(50%-70%)
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