某行政单位安保服务方案.pdfVIP

安

保

服

务

方

案

业

制作：ddd物管理

2014年11月

实行精细管理塑造精准品质

打造精品物业铸造安保典范

让您舒心放心

物业保值增值

目录

第一局部物业管理效劳方案及实施方案

第一章ddd物业管理简介02

第二章物业秩维护部组织机构及人员管理、培训05

第三章秩维护部人员岗位职责及操作规程16

第四章公共秩维护管理维护实施方案21

第五章车辆行驶、停放及场所管理实施方案26

第六章秩维护部紧急事件应急预案31

第二局部物业效劳费用测算

第七章物业效劳费用报价表39

第一局部物业管理效劳方案及实施方案

第一章ddd物业管理简介

一、公司简介

ddd物业管理是一家集物业管理、物业效劳、信息资讯、物业辅业、

网络贸易以及相关产品研发为一体的大型效劳企业，是中国物业管理协

会会员单位、河南物业商会副会长单位、郑州市物业管理协会副会长单

位。

公司成立于年月，注册资金万元，拥有物业管理二级资质一（级资

质正在申报中），公司目前会聚了一大批物.业管理优秀人才，注册物业

师6人，中层管理人员50余名，全部为大专以上学历，拥有专业技术

人员余人，岗位持证率100%,员工2000余人。现效劳的物业类型包括

公司宗旨：取之于社会；效劳于社会

效劳理念：尽心、尽力、尽责，善待每位客户

质量方针：为客户创造价值，让客户持续满意

团队精神：企业的命运就是个人的命运

企业的开展就是个人的开展

工作目标：精到管理精细效劳精彩人生

开展目标：以“生态型开展体系”为依托，致力打造中原物业第一

品牌

第二章

秩维护部组织机构及人员管理、培训

根据贵单位物业情况，并站在高标准严要求的物业管理效劳上，现

对贵单位效劳总体方案如下：

一、管理机制：

1、组织机构

dddddd物业秩维护部组织机构图

3）、秩维护部内部采用直线职能制，尽量减少管理环节，提高工

作效率和保证信息渠道的畅通。

2、岗位设置

物业秩维护部预配置10人。设置秩维护队长1人、门岗秩

维护员共6人，巡逻岗秩维护员共3人。

3、运作机制、鼓励机制、监督机制、自我约束机制、信息反响及

处理机制

“以物业管理为依托，以客户效劳为中心的管理理念和“根本职

能标准化、客户效劳个性化的管理模式，结合dddddd的实际状况和

客户的需求，突出ddd物业管理的专业化、标准化。

1）、运作机制

全面推行质量管理。把质量目标落实到各部门、各环节直至到个人,

并通过质量管理小组监督检查，使工作质量不断提高，到达客户满意的

效果。

方案目标管理。各职能管理人员明确责任，授予权利，在实际过