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2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》

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第一章

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概述(17分)

第一节工程项目相关概念

知识点一：工程项目定义★★★

投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。

建设项目，是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。建设项目依次划分为单项工程：单位工程、分部工程、分项工程。

工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，

包含建筑安装工程和设备购置。

知识点二：工程项目的特征★★★★★

(1)独特性(唯一性)

(2)一次性(临时性)

(3)固定性

(4)整体性

(5)不可逆转性

(6)不确定性

【注意】“独特性”和“一次性”是工程项目和非工程项目共有的特征。

知识点三：工程项目分类★★★★★

分类依据

具体内容

投资来源

政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目、政府和社会资本合作项目(PPP)

建设性质

新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目

项目用途

生产性项目、非生产性项目

自然属性

建筑工程项目、土木工程项目和机电工程项目

社会属性

房屋建筑工程项目、铁路工程项目、公路工程项目、水利工程项目、市政工程项目等31类

运营性质

经营性项目、准经营性项目和非经营性项目

国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献以及资金来源等几个方面为依据，分为：

项目类别

市场化运作程度

财务效益

社会效益

资金来源

生产类项目(工农)

完全市场化

明显

明显

资本市场

基础设施类项目(三供二

通)

垄断性较强在特定条件下参照市场模式运作

不明显

显著

主要政府预算资金其他资金

社会发展和人力资源开发类项目(公教社环文卫)

不能完全市场化

无

显著

全部政府预算资金公共资金

知识点四：工程项目建设程序★★

前期阶段

投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策

对项目

效益影响大

准备阶段

工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等

战略决策具体化

实拖阶段

工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大

形成工程实物形态，实现投资决策目标

投产运营阶段

工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价

竣工验收后

2～3年内进行

第二节工程项目管理的基本内容

知识点一：工程项目管理的含义★★★★★

工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。

(一)工程项目管理的主体

工程项目管理是一种多主体的管理：项目业主、政府、咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位。

业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

(二)工程项目管理的客体

工程项目投资建设周期内的各项任务内容是工程项目管理的客体。业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作；

承包人项目管理的客体是所承包工程项目的范围；设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围。(三)工程项目管理的环境

工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。

内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况，人事管理制度，内部沟通渠道，组织信息化程度等。外部环境范围较广，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，特别是国际工程项目。

知识点二：项目管理知识体系★★

目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要是PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)。

PMBOK7.0基于价值交付理念，将PMBOK6.0的10个知识领域的众多知识点进行组合与重构，建立了涵盖8个绩效域和12项管理原则的基本框架。

PMBOK7.0描述的8个绩效域包括：

项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，共同协作实现预期的项目成果。

①相关方

②团队

③开发方法和生命周期

④规划

⑤项目工作

⑥交付

⑦测量

⑧不确定性

PMBOK7.0描述的12项管理原则包括：

①成为勤勉、尊重和关心他人的管家

②营造协作的项目团队环境

③有效的相关方参与

④聚焦于价值

⑤识别、评估和响应系统交互

⑥展现领导力行为

⑦根据环境进行裁剪

⑧将质量融入到过程和可交付成果中

⑨驾驭复杂性

⑩优化风险应对

①拥抱适应性和韧性

?为实现预期的未来状态而驱动变革

知识点三：工程项目的相关方★★★

业主

投资少，收益高，时间短，质量合格