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工程项目部岗位职责及奖惩管理办法

前言

为确保工程项目顺利实施，明确各岗位人员的职责权限，规范项目管理行为，充分调动全体人员的积极性、主动性和创造性，提高项目管理效率与经济效益，保障工程质量、安全生产及工期目标的实现，特制定本办法。本办法适用于项目部全体在岗人员，是日常工作、绩效考核及奖惩实施的重要依据。全体人员须认真学习，严格遵照执行。

一、岗位职责

明确岗位职责是实现项目有序管理的基础。每个岗位都是项目这部“机器”中不可或缺的零件，唯有各司其职、各负其责，方能确保整体高效运转。

（一）项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、团队建设及各方协调负全面责任。其核心职责在于统筹全局，制定项目总体目标与实施计划，合理配置资源，决策重大事项，并对项目最终成果向公司负责。同时，项目经理应营造积极向上的团队氛围，激发团队潜能，确保项目团队的稳定与高效协作。

（二）项目技术负责人

项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作。主要职责包括组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案及技术交底；解决施工过程中的重大技术难题；负责新技术、新工艺、新材料的推广与应用；组织图纸会审与设计变更的管理；指导现场技术工作，确保技术措施的有效落实；参与工程质量与安全事故的调查与处理，从技术层面提出解决方案。

（三）施工管理岗位

施工管理岗位人员（包括施工员、工长等）是施工现场的直接组织者和执行者。其职责涵盖熟悉施工图纸与技术规范，参与编制施工计划并具体组织实施；负责现场施工人员、机械设备的调配与管理，确保工序衔接顺畅；严格按照施工方案和质量标准组织施工，控制施工进度，记录施工日志；及时协调解决施工现场出现的各类问题，确保施工生产的连续性；配合其他部门做好各项管理工作。

（四）安全管理岗位

安全管理岗位人员肩负着项目安全生产的重要使命。主要职责包括制定项目安全管理制度和应急预案，并组织落实与演练；开展安全教育培训和安全技术交底，提高全员安全意识和自我防护能力；对施工现场进行日常安全巡查与隐患排查，对发现的安全问题及时督促整改；监督安全防护设施的搭设与使用，确保符合规范要求；参与安全事故的调查处理，负责安全资料的整理与归档。

（五）质量管理岗位

质量管理岗位人员是工程质量的直接守护者。其职责包括参与编制项目质量计划，明确质量控制点；负责原材料、构配件、设备的进场检验与见证取样送检工作；对施工全过程进行质量监督与检查，严格执行“三检制”，确保工序质量；参与隐蔽工程验收、分部分项工程质量评定及单位工程竣工验收；收集、整理质量记录，参与质量事故的调查与处理。

（六）物资设备管理岗位

物资设备管理岗位人员负责项目所需物资的采购、验收、存储、发放及机械设备的管理工作。其职责包括根据施工计划编制物资需用计划，选择合格的供应商；负责物资的进场验收，确保质量合格、数量准确；合理规划物资仓储，做好防潮、防火、防盗等工作；建立物资台账，控制物资消耗，减少浪费；负责机械设备的选型、租赁、安装、调试、维护保养及安全使用管理，确保设备完好。

（七）成本合同管理岗位

成本合同管理岗位人员负责项目的成本控制与合同管理工作。其职责包括参与项目成本预测与计划的编制；负责工程招投标文件的编制与合同谈判、签订及管理；办理工程进度款的申报与支付手续；进行工程变更、签证的审核与确认，控制项目成本；负责工程量核算、竣工结算的编制与审核工作；收集整理合同及成本相关资料。

二、奖惩管理

奖惩管理是项目管理的重要手段，旨在表彰先进、鞭策后进，营造“比学赶帮超”的良好氛围，确保项目各项目标的顺利达成。奖惩应坚持公平、公正、公开、及时的原则，以事实为依据，以制度为准绳。

（一）奖励

对于在工作中表现突出、为项目做出积极贡献的个人或集体，将给予相应奖励。奖励形式包括但不限于精神奖励（如通报表扬、授予荣誉称号等）和物质奖励（如发放奖金、奖品等）。

奖励情形主要包括：

1.在工程质量控制方面成绩显著，工程质量获得上级单位或行业表彰，或成功攻克重大质量难题者。

2.在安全生产管理方面表现突出，有效预防重大安全事故发生，或在应急处置中果断有效，避免或减少损失者。

3.在进度管理方面，提前完成关键节点工期或整体工期目标，且工程质量、安全得到有效保障者。

4.在成本控制方面有突出贡献，通过优化方案、节约材料、提高效率等方式显著降低项目成本者。

5.在技术创新、工艺改进方面取得成果，有效提高施工效率或工程质量，产生良好经济效益或社会效益者。

6.提出合理化建议并被采纳实施，取得显著效益者。

7.勇于担当，在处理突发事件或克服重大困难中表现突出者。

8.其他为项目发展做出重要贡献的情形。

（二）惩处

对于违反项目管理制度、工作失职渎职、造成不良后果