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游泳池施工人员方案

一、总则

（一）方案编制目的

为规范游泳池施工人员的管理行为，明确各岗位人员职责，保障施工过程的安全、质量与进度，特制定本方案。通过标准化的人员管理流程，确保施工人员具备相应资质与技能，减少施工隐患，实现游泳池工程的技术标准与设计要求。

（二）方案编制依据

1.《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；

2.《游泳池工程技术规范》（CJJ122-2017）、《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）等行业标准；

3.项目施工图纸、地质勘察报告及施工合同文件；

4.企业内部质量、安全、环境管理体系文件。

（三）适用范围

本方案适用于游泳池工程从土建施工、防水工程、管道安装到设备调试全过程的施工人员管理，涵盖施工管理人员、技术人员、作业人员及监理人员，涵盖项目各参建单位的人员协作与职责划分。

（四）总体目标

1.安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率控制在1‰以内；

2.质量目标：分部分项工程验收合格率100%，整体工程质量达到优良标准；

3.进度目标：按施工计划完成各节点任务，总工期延误不超过5天；

4.人员管理目标：施工人员持证上岗率100%，培训覆盖率100%，职责清晰无交叉。

二、游泳池施工人员组织架构

（一）岗位设置与层级划分

1.决策层

（1）项目经理：作为项目第一责任人，全面统筹施工进度、质量、安全及成本控制，负责与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，签署项目重要文件，审批施工方案及资源调配计划。

（2）技术负责人：分管技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，审核图纸及技术交底文件，解决施工中的技术难题，负责新技术、新工艺的应用与推广。

（3）安全总监：独立行使安全监督权，建立项目安全管理体系，组织安全培训与隐患排查，监督安全措施的落实，处理突发安全事故，确保施工过程符合安全生产法规要求。

2.管理层

（1）施工经理：负责现场施工组织，分解施工计划，协调各班组作业，管理施工进度与劳动力调配，解决现场施工冲突，确保工序衔接顺畅。

（2）质量经理：制定质量目标与验收标准，监督材料进场检验、工序质量检查及分部分项工程验收，组织质量问题整改，负责质量记录与资料归档。

（3）物资经理：编制材料采购计划，选择合格供应商，管理材料验收、仓储与发放，控制材料成本，确保施工材料符合设计与规范要求。

3.执行层

（1）土建施工班组：负责基坑开挖、垫层浇筑、池体结构施工（如墙体、底板）、混凝土养护等工作，班组设钢筋工、木工、混凝土工各2-3人，由班组长统一调度。

（2）防水施工班组：处理基层处理、防水卷材铺设、闭水试验等工序，需配备持证防水工4-5人，严格执行防水施工工艺标准，确保无渗漏隐患。

（3）设备安装班组：负责给排水管道、水泵、过滤器、消毒设备等安装与调试，班组含管道工、电工、焊工各2人，按图纸定位安装，确保设备运行参数达标。

（4）装饰班组：完成池壁瓷砖铺贴、池边石材安装、防水保护层施工等，需瓦工、油漆工各3-4人，控制装饰面平整度与美观度。

4.监督层

（1）监理工程师：代表监理单位对施工全过程进行监督，检查施工质量与进度，审核施工方案，参与隐蔽工程验收，签署工程付款凭证。

（2）安全员：每日巡查施工现场，制止违章作业，检查安全防护设施（如临边防护、用电安全），组织安全应急演练，记录安全日志。

（3）质检员：跟随施工过程进行质量检测，如混凝土强度、管道压力、瓷砖空鼓率等，填写检验记录，对不合格工序提出整改要求。

（二）岗位职责与权限

1.管理岗

（1）项目经理：职责包括制定项目总体目标、审批月度计划、协调内外部资源；权限包括人事任免（如任命班组长）、资金审批（单项费用5万元内）、重大方案决策（如设计变更）。

（2）施工经理：职责包括落实每日施工任务、解决现场技术问题、协调班组交叉作业；权限包括班组人员调配（增减2人内）、小型施工方案调整（如工序优化）、材料领用审批。

2.技术岗

（1）技术负责人：职责包括编制施工组织设计、组织图纸会审、处理技术变更；权限审批技术方案（如特殊部位施工工艺）、签发技术交底文件、决定材料代换（如遇设计缺陷）。

（2）技术员：职责包括测量放线、技术资料整理、现场技术指导；权限包括核对施工图纸与现场偏差、提出工艺改进建议、参与技术问题讨论。

3.操作岗

（1）班组长：职责包括分配班组任务、进行班前安全交底、检查施工质量；权限包括班组内部考勤、材料领用申请、向施工经理汇报问题。

（2）作业人员：职责按工种划分，如钢筋工按图绑扎钢筋、焊工焊接管道接口；权限包括拒绝违章指令、提出施工建议、使用合格工具设备。

4.监督岗

（1）监理工程师：职责包括旁站监督关键工序（如混凝土浇筑、防水施工）、审