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某某某药厂有限公司

员工培训管理程序

起草：质量保证部

汇签:

目录

概述3页

培训类别3页

培训管理程序示意图4页

培训方案5页

培训实施6页

培训效果评估9页

培训改进9页

附件9页

20XX年度培训计划10页

培训内容及要求10页

培训时间11页

入司教育11页培训计划详

表12-17页

附件18-27页

培训管理

概述：

一、类别：

根据功能适用性我公司培训工作类别上可划分为入司前教育、三级计划性培训、

计划外培训这三类，其中计划性培训是培训工作的重点，具有分级开展、年度

总计划明晰并经审批，培训内容相对全面、重点培训项目合理重复满（足员工

的上岗前培训和继续培训的需要）等特点，

1.三级计划性培训如下：

•一级培训，公司全员参加，课程主要为法律、法规、安全教育、质量手册

等公司主体文件；培训后应进行相应笔试考试；

•二级培训，合理配置培训课程，针对不同岗位的培训，内容上既有通用知

识部分又有岗位专属技能知识，并且提倡部门间交流互动，例如质量保证部

为提高业务水平，可约请设备和质量控制部介绍生产设备原理、检测方法和结

果统计学方面的课程，开展充分的技术交流；

•三级培训，是针对岗位操作、职责的培训，可灵活的安排好培训的时间长

短；最终对岗位操作进行实操考核。

2.入司前教育是针对新员工、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实习生

进行相关知识的基础培训，教学内容、教学时限固定统一，专人负责。

3.计划外培训：是根据以下实际情况发生后安排的应时培训：

•检查、调班等岗位补充新手时；

•体系文件、法律法规其他变更和其它需要时；

•员工主动申请得到批准时。

注:在计划外培训中根据情况如果是具有普及教育意义的内容，应及时填写公司

级培训申请表经批准施行。如果是个别人员一对一的培训内容应在本部门备案。

二、培训管理程序示意图

（i）方案：

1.培训的目的：

•提升员工的职业素养和工作技能，使每个人按组织目标更好的工作；

•考察新入司员工的个人能力与公司的适应性。

2.培训的对象范围

1）对象与药品生产、质量相关的所有人员是主要培训对象，行政管理人员

依照公司的管理规定参与培训。

2）范围入司前教育三级计划培训计划外培训，

3.培训程序

新入司员工需接受天入司前教育后进入职能部门接受3-6月的试用考察，在

见习期按公司安排的培训计划来接受三级（公司级、部门级和班组级）培训I,

其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展，在完成部门级和班组级

的培训内容后能通过考核的成为正式员工，正式员工将不再接受见习员工阶段

的基础培训能力送

不意图

4.人员职责

制药公司总经理

•负责为培训工作提供资源；

•负责批准公司级培训计划。

质量管理负责人

•负责培训计划的审核；

•接受培训专员的汇报负责公司的培训工作协调和组织实施，