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总包工程项目部管理制度

1.1.4编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,编制确定建筑工程造价的经济文件,作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。

1.1.5根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算的依据。

1.1.6施工物资准备、建筑材料的准备、构（配）件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。

①施工物资准备工作的程序：?②劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；?组织机构设置程序图；?建立精干的施工队伍；?组织劳动力进场；?安全文明施工，质量技术等进行交底；?建立健全各项管理制度；?劳动组织准备。

③施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；?交接桩及施工定线；?做好施工场地的测量控制网；?临时设施的搭设；?施工现场的补充勘探；?建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；?组织施工机具进场，并安装和调试；?冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施

1.1.7施工对外工作和对外协作的有关准备:①选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同②确定施工班组及外包施工任务的内容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。

③应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

④根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意施工班组、分包合同的合法性。

⑤把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。

1.1.8施工准备工作的实施①施工准备中各种关系的协调②编制施工准备工作计划③建立严格的施工准备工作责任制④建立施工准备工作检查制度⑤坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容⑥施工图纸已经会审，并有会审纪要。

⑦施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。

⑧施工图预算和施工预算已经编制和审定。

⑨施工合同已经签订，施工执照已经办好。

⑩现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。

11施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设,基本能够满足使用要求。

12工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实。

13施工班组已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。

14现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。

1.1.9施工准备中各种关系的结合：?①室外准备与室内准备相结合②前期准备与后期准备相结合③土建工程与安装工程相结合④施工单位准备与建设单位准备相结合⑤现场准备与加工预制准备相结合⑥班组准备与工程总体准备相结合⑦争取协作单位的支持第二节、项目部材料管理制度2.1计划管理2.1.1材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报材料公司。

2.1.2总采购计划在开工之前报出，数据要准确，以作为材料公司采购的依据。

2.1.3月度计划在每月25日之前报出。

2.1.4实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。

2.1.5所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。

2.1.6所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。

2.1.7对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。

2.1.8各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受材料公司、项目管理部部门领导；??2.1.9根据工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材料人员由项目管理部人力资源和材料公司同项目经理商定，报项目管理部批准。

2.2采购管理2.2.1零星材料是指单项1万元以下的零星材料采购，2000元以内（含2000元）的单项材料采购可以由项目部决策，走费用报销流程自行采购。2000元至1万元（含一万元）的单项材料紧急采购,应由项目部材料采购员询价（询价供应商不少于三家）比价后报材料部备案并说明原因，经公司同意后，由项目部先行采购，采购完毕后必须由采购员完善材料采购流程。超过1万元的材料采购走材料部材料采购流程。

班组领用材料由仓库材料保管员办理材料领用和出库手续，及时登记材料台账，月底将本月材料进出库情况及时报送至财务入账。材料部组织财务与项目仓库每月对项目仓库材料进行盘点。也可以对项目仓库进行不定期的突击检查。

2.2.2项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。

2.2.3月度计划总量