XXX水泥厂人力资源管理制度.docVIP

文件编号XTZL—002人力资源管理制度

PAGE

PAGE20

人力资源管理制度

一、目的

合理配置人力资源，充分调动员工积极能动性，发挥人力资源管理最大作用。

二、职责

1、公司根据生产经营需要合理决定劳动用工、工资考核分配、人事任免、员工奖惩和员工合同的解聘等。

2、人力资源部为公司劳动人事主管部门，负责劳动人事日常管理工作。

3、公司按“劳动、资本、技术和管理”等要素贡献大小参与分配的原则，建立以岗薪工资为主体的新型工资分配体系，调整工资分配结构，拉开工资收入差距。

4、公司劳动用工实行聘用制，所有用工均为聘用员工，均签订劳动聘用合同。

三、人事管理

1、人力资源部根据公司定员标准和生产经营实际，制订公司年度人员招聘计划和实施方案，报总经理办公会研究批准后实施。

2、按照年度需求计划招聘人员时，根据实际需要，自行公开招聘录用。

3、劳动用工招聘由人力资源部会同用工单位，按照上岗标准，制定招聘条件，对应聘人员的专业技能、业务知识和综合素质进行全面考核，经总经理、董事长批准，择优录用。

4、招聘录用人员由人力资源部办理聘用手续，签订劳动聘用合同，确定考核试用期。在试用期内，各二级用人单位要定期对聘用人员的工作表现、劳动技能、工作绩效等进行测试、考核，并填写《试用人员鉴定评语表》，经考核不能胜任岗位工作的，各用人单位有权随时提出解聘。

5、公司内部人事变动，按照“公开选拔、平等竞争、择优上岗”的原则，实行竞聘上岗。

6、内部人事调动的程序和方法

（1）公司经理班子人事调整，由公司董事会决定。

（2）中层以上管理人员选拔任用，须经党委办、人力资源部考察及民主测评，总经理办公会提名、党委会通过，在人力资源部备案。未经程序，公司不予承认，不享受相应待遇。未正式认命人员，临时负责人代管不超过三个月。

（3）其它人员内部调动之前要先填写《岗位调动审批表》，在调出单位、调入单位、人力资源部、主管副总签字批准，各管理中心之间调动的还需总经理签字。由人力资源部办理调动手续，并开具调令单。

（4）没有办理调动手续的，各用人单位不得随意调动员工，否则不予记工、退回原单位。

7、凡受过公司行政处分的个人或单位，均记录在案，一年内不得参与各种评模选优等活动；对于降职、撤职的，三年内不得提拔任用。

四、薪酬管理

1、工资分配政策：坚持“以人为本”，按照“突出贡献，兼顾公平”的基本原则，突出岗位绩效，适度向对企业发展有突出贡献的技术岗位、重要管理岗位和在生产一线艰苦岗位上工作的员工倾斜。

2、工资核算管理：

生产、销售、后勤、管理等线，设专职核算员，负责本部门的工资考核及核算。

各单位将工资核算相关数据于每月3日前报考核统计部审批，并交由核算员核算工资。

各核算员于每月8日上午前将电子版工资表报人力资源部审核、汇总。

每月10日为发放工资日。

3、工资制度参照《岗位绩效工资制暂行规定》执行。

六、社会保险及福利

1、凡在册职工均按规定向劳动社会保险部门交纳社会养老保险、社会失业保险和工伤保险。

2、职工享受公费医疗待遇，职工患病在医务室就医，实行免费治疗；外购药费部分报销（退休60%，其他30%）。

3、职工在婚、丧、病、产、探亲期间，按国家规定享受假期工资。

4、职工退休后，按社会保障部门批复发放安家费。

5、职工因工伤残或死亡，按国家有关规定进行工伤鉴定，确认的享受相应待遇。

6、职工因病非因工死亡（含退休）一次性发给1000元困难救济金，凭火化证明发300元补助费，供养直系亲属按国家规定遗属补助。

七、劳动合同管理

1、公司根据《劳动法》规定，与员工均签订《劳动合同》。

2、人力资源部按照公司确定的劳动用工计划，负责员工劳动合同的签订、考核、管理、终止或解除、劳动纠纷处理等管理工作。

3、《劳动合同》期限分有限期合同（一年、三年和五年）和无限期合同两类，具体期限按工作性质由公司与员工按照国家有关规定协商确定。

4、劳动合同的签订、变更、续订、终止或解除等程序按《劳动法》有关规定执行，合同双方约定共同遵守的事项具体见《劳动合同书》。

八、员工培训（见《员工培训管理制度》）

九、绩效管理

1、员工考绩分试用考核、上（转）岗考绩、月度考绩和年度考绩四类。

（1）试用考绩：新进员工在试用期内，应按签订的聘用合同和上岗合约要求进行考试考核，试用期满，经测试考试考核合格者方可正式上岗，以《招聘员工试用评定表》为基准，测试考核不合格者，应及时解聘上岗合约和聘用合同。

（2）上（转）岗考绩：新聘大中专院校毕业生或转岗员工在见习试用期内，按上岗标准考试考核合格并能独立顶岗作业者，可以提前上岗，其上岗待遇按所在岗位执行