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2025年人力资源管理师《绩效管理与激励机制》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.绩效管理在人力资源管理体系中的核心作用是()
A.直接决定员工薪酬水平
B.提升组织整体运营效率
C.完全取代招聘与培训功能
D.规避所有劳动争议
答案:B
解析:绩效管理通过系统性方法评估员工贡献,识别组织与个人发展需求,从而优化资源配置,提升整体运营效率。它虽然与薪酬挂钩,但并非唯一目的。其最终目标是促进组织目标实现和个人能力提升,而非替代其他人力资源管理职能或完全解决劳动争议。
2.设定绩效目标时,最有效的SMART原则中,“R”代表的是()
A.具体的(Specific)
B.可衡量的(Measurable)
C.可实现的(Realistic)
D.相关的(Relevant)
答案:D
解析:SMART原则是绩效目标设定的常用框架。S代表Specific(具体的),M代表Measurable(可衡量的),A代表Attainable(可实现的),R代表Relevant(相关的),T代表Timebound(有时限的)。因此,“R”代表相关性,指目标应与组织战略和岗位职责紧密关联。
3.在绩效评估过程中,采用“强制分布法”的主要目的是()
A.确保所有员工获得相同分数
B.激励员工向更高绩效水平努力
C.合理区分不同绩效水平的员工
D.完全避免评估中的主观因素
答案:C
解析:强制分布法(ForcedDistribution)是一种强制将员工绩效划分为不同等级(如优秀、良好、一般、需改进等)并按特定比例分布的方法。其主要目的是克服评估中的平均主义倾向,确保对员工绩效进行相对区分,从而为薪酬调整、晋升淘汰等决策提供依据。
4.某公司为激励销售人员,制定了“底薪+提成”的薪酬结构。这种结构属于()
A.稳定激励结构
B.风险激励结构
C.短期激励结构
D.长期激励结构
答案:B
解析:该薪酬结构中,“底薪”提供基本生活保障,属于稳定部分;“提成”与销售业绩直接挂钩,业绩越好提成越多,带有明显的风险和不确定性。因此,这种结构整体上偏向风险激励,强调业绩贡献。
5.实施股权激励计划时,最关键的环节是()
A.确定激励对象范围
B.设计股权授予价格
C.制定详细的激励计划方案
D.获得股东大会批准
答案:C
解析:虽然确定对象、设计价格和获得批准都是重要步骤,但股权激励计划的成功与否,很大程度上取决于方案设计的科学性和合理性。一个完善的方案应包括激励目的、对象、标的、条件、时间表、退出机制等,确保计划与公司战略目标一致并能有效激励核心人才。
6.当员工对绩效评估结果不满时,企业应首先采取的措施是()
A.直接通知人力资源部门处理
B.组织公开辩论寻求一致意见
C.安排绩效面谈进行沟通反馈
D.立即启动申诉复核程序
答案:C
解析:绩效面谈是绩效管理闭环的关键环节,也是处理员工异议的首选方式。通过面谈,管理者可以解释评估依据,倾听员工想法,澄清误解,共同探讨改进计划。这有助于化解矛盾,提升员工对评估结果的接受度,并为后续可能的申诉或复核奠定基础。
7.绩效改进计划(PIP)的核心目标是()
A.最终解除与员工的劳动关系
B.帮助员工在限定时间内提升绩效
C.为员工寻找新的更适合的岗位
D.完全证明员工存在能力或态度问题
答案:B
解析:绩效改进计划(PerformanceImprovementPlan)通常用于帮助那些绩效持续未达标的员工。其核心目标是在设定的观察期和改进期內,通过明确目标、提供支持和辅导,促使员工绩效达到预期水平。如果计划失败,可能会引发后续的纪律处分甚至解除合同,但首要目标是帮助员工改进。
8.在设计团队激励机制时,最应关注的原则是()
A.奖励所有团队成员,无论个人贡献大小
B.仅奖励团队中的最高绩效者
C.兼顾团队整体利益与成员个人贡献
D.完全按照团队成员的职位高低分配
答案:C
解析:有效的团队激励需要平衡整体与个体。过度强调团队平均主义可能打击高绩效成员积极性,而完全忽视团队协作则不利于整体目标的实现。理想的做法是设计既能鼓励团队协作,又能体现个人贡献差异的激励方案。
9.马斯洛需求层次理论认为,在满足基本生理和安全需求之后,员工最迫切追求的是()
A.社交需求
B.尊重需求
C.自我实现需求
D.成就需求
答案:A
解析:根据马斯洛需求层次理论,人的需求从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当基本生存和安全得到保障后,社交需求(如归属感、友谊、人际关系)成为驱动行为的主要动力。
10.以下哪种方法不
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