绩效考评工作试行总结与优化建议.pdfVIP

**公司绩效考评工作总结

（示例）

是人力的工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，

为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力在三个职能

部门（财务行政部人力）进行试运行工作，下面就将本次试行情况总结

如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、

员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客

观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就

将四个方面内容的收集情况说明如下：

1.部门kpi指标考核（tp）：部门的本身的难度系数较高，再加上本次kpi

指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门

的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一

步的工作了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi

的考核。

2.岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分

解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目

标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，

各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作

，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效

的。

3.员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过度（如：从目标、指导、

沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、客户）

进行的；职能部员工的考核也是度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与

配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收

集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效

的。

4.员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行

为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于

员工加班时间，所以这部分考核众数据的上可以非常准确的反映一个员工作态度即他

对工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

（一）试行中存在的主要问题：

**Companyperformance

appraisalworksummary

（示例）

PerformanceappraisalisthecoreworkcontentoftheHumanResourcesDepartmentandoneofthe

companysmainworkcontentsin200x.Inordertotergraduallyexpandtheimplementationofthe

performancemanagementsystemwithinthecompany,theHumanResourcesDepartmentconductedatrial

runofperformanceappraisalinthreefunctionaldepartments(FinancialAdministrationDepa