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如何在无领导小组面试中脱颖而出？

现在，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观测应聘者的综合素质及良好技能,从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。??

????在这种无领导小组讨论形式中,应试者被构成若干组，人数四到八人不等,不指定负责人，大家地位平等，规定就某些争议性比较大的问题,例如干部提拔、工作任务分派、额外补助金分派等问题进行讨论。在某些情况下，还规定小组形成一致意见，并以书面形式报告。每个成员都应在上面签字,以表达自已批准所做的报告。?

????在无领导小组讨论中，主考官评分的依据原则是:发言次数的多少；是否善于提出新的看法和方案;敢于刊登不一样的意见，支持或必定别人的意见,坚持自已的对的意见;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议,发明一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见,是否尊重别人，是否侵犯别人发言权。还要看语言体现能力如何,分析能力、概括和归纳总结不批准见的能力如何,看发言的主动性、反映的灵敏性等等。?

?????作为应试者,如何在小组面试中“出彩”??

?———对自已充满信心。无领导小组讨论即使是求职竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。??

?———放下包袱,大胆开口,抢先发言。对于每个小构成员来说，机会只有一次，假如胆小怯场,沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会,结局自然不妙。当然，假如能在组织好体现材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更加好，給人的印象也最深。??

?———发言停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的,因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。此外,在电话面试和可视会议系统面试时,不要做思考的停顿，不然会出现死气沉沉的沉默。?

?———论证充分，反驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈,不着边际,胡言乱语，只会在大庭广众中出丑,将自已不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密,一语中的,可起到一鸣惊人的作用。及时体现与人不一样的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加,要做到既可以清楚体现自已的立场,又不令别人难堪。?

?———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自已。但为过度体现自已，对对方观点无故攻击、横加指责、恶语相向,往往只会导致自已最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。?

??———千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝,垄断发言，也不能长久沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有依照。??

?———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时,你可以作些记录,表明你在注意听。??

?———逐个点评,充当领导者。最正确找机会成为小组讨论的主席，以展示自已引导讨论及总结的才能。特别是对该问题无突出看法时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前,你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评局限性，并适时拿出自已令人信服的观点,使自已处在讨论的中心，无形中使自已成了领导者的角色,自然就为自已成功“入阁”增加了筹码。??

?———上交讨论提要。将最终讨论纪要迅速整理成文,一目了然，上交主考官，既展示了自已流畅的文字功底，又給人办事得力、精明能干的好印象,这么的人谁不爱?

模拟演练：无领导小组讨论面试技巧与模拟

一、应对技巧

在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长久涵养才能得来。在面试中这三者是经过发言的时机、发言的内容、何时停顿、遭到反驳时的态度、倾听别人谈话时的态度等体现出来的。

考生应该有自已的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自已的论据，补充别人发言的局限性之处,而不要简朴地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。”这么会使人感到你没主见,没个性，缺少独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自已的观点,有坑骗的可能。当别人发言时，应该用目光注视对方,认真倾听,不要有下意识的小动作,更不要因对其观点不认为然而显出轻视、不屑一顾的表情,这么不尊重对方，会被考官认为是涵养不够。对于别人的不批准见，应在其陈说之后，从容应付,不要感情用事,怒形于色，言语措词也不要带刺,保持冷静可以使头脑清楚，思维灵敏,更利于分析对方的观点，阐明自已的看法。要以理服人,尊重对方的意见,不能压制对方的发言,不要全方面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓解的气氛中，充分体现自已的观点和看法。