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2025年青海省海东市公务员面试练习题及答案

第一题：近年来，海东市提出“拉面经济”升级计划，通过建立标准化食材供应链、搭建数字化门店管理平台、打造区域公共品牌等方式，推动传统拉面产业向“标准化+数字化”转型。有群众认为“老味道变了”，也有从业者表示“成本降了、效率高了”。对此，你怎么看？

这一转型是海东市立足特色产业基础、顺应时代发展的主动作为，需要辩证看待其意义与挑战，在传承与创新中找到平衡点。

从背景看，海东“拉面经济”历经40余年发展，全市超10万人在全国开拉面馆，是农民增收的“金饭碗”，但传统模式存在标准不一（如汤底配方、分量差异大）、管理粗放（依赖经验经营，数据利用率低）、品牌分散（个体店为主，缺乏区域辨识度）等问题。2025年，随着消费升级和数字化浪潮，传统模式已难以满足消费者对品质、体验的需求，转型势在必行。

从积极意义看，一方面，标准化解决了“口味不稳定”的痛点，通过统一面粉、牛肉、汤底的采购标准和制作流程，能提升消费信任度，比如化隆县试点的中央厨房，将牛肉汤底统一熬制配送，门店只需复热，既保证口味稳定，又降低了中小商户的采购成本；另一方面，数字化赋能管理升级，比如搭建的“拉面数字平台”能实时监测门店客流量、食材消耗、会员数据，帮助商户精准备货、定向营销，据试点数据显示，单店月均食材损耗率从12%降至5%，会员复购率提升18%。此外，区域公共品牌的打造（如“河湟牛大碗”）能整合分散资源，形成品牌合力，在全国餐饮市场中占据更有利位置。

但争议也反映出转型中的隐忧：一是“标准化”可能削弱“老味道”的独特性，部分老顾客习惯了不同门店的“个性化口味”，统一标准后可能产生落差；二是数字化转型对部分年龄较大、文化程度较低的经营者存在门槛，有商户反映“平台操作复杂，学不会”；三是公共品牌建设中，如何平衡个体商户利益与区域整体利益（如品牌使用费、违规处罚机制），需要更细致的政策设计。

因此，转型需把握“守正创新”原则：一要保留核心特色，在标准化中设置“弹性区间”，比如允许门店在汤底浓度、辣度上提供2-3种选择，兼顾统一与个性；二要加强培训赋能，针对经营者开展“数字化工具使用”“品牌运营”等专题培训，联合高校开设“拉面经济管理”短期课程；三要完善利益联结机制，通过“公共品牌+个体商标”双标识模式，既提升区域辨识度，又保留商户自身特色；四要加强宣传引导，通过“老味道新传承”主题活动，邀请消费者参观中央厨房、体验数字化管理，让群众理解转型不是“丢传统”，而是“更好传承传统”。

第二题：为深化民族团结进步创建，海东市民宗委计划7月开展“石榴籽·河湟情”民族团结进步宣传月活动，要求覆盖全市社区（村），形式新颖、群众参与度高。若由你负责组织，你会怎么做？

组织此类活动需紧扣“铸牢中华民族共同体意识”主线，结合海东多民族聚居（有汉、藏、回、土、撒拉等18个民族）、河湟文化交融的特点，坚持“群众主体、文化浸润、实效导向”原则，具体分三阶段推进：

前期筹备阶段：一是调研摸需求，通过社区走访、线上问卷（覆盖汉、藏、土族等不同群体），了解群众最感兴趣的活动形式（如民俗体验、文艺演出、政策咨询等），以及各社区的特色资源（如互助县社区的土族盘绣、循化县社区的撒拉族民歌）；二是制定方案，明确“1+N”活动框架：“1”是市级启动仪式（在乐都区河湟文化广场举办，包含民族歌舞表演、民族团结故事分享、“我和我的民族兄弟”微视频展播），“N”是各县区特色活动（如平安区“民族美食共享会”、民和县“非遗手作体验日”）；三是组建专班，联合宣传、文旅、教育等部门成立协调组，社区工作者、民族宗教界代表、志愿者组成执行组，确保分工到人。

活动实施阶段：突出“参与感”与“融合度”。其一，文化体验类活动：在各社区文化广场设置“民族文化长廊”，土族群众教盘绣、藏族同胞展示唐卡绘制、回族阿爷讲“河湟老故事”，邀请各族群众共同完成“百籽石榴”主题手工（用各民族特色材料拼接）；其二，互动交流类活动：开展“家庭微课堂”，组织各族家庭结对，互相学习对方民族的日常用语、节日习俗（如汉族家庭学土族“纳顿节”礼仪，藏族家庭学汉族春节贴春联）；其三，政策宣讲类活动：用“方言+普通话”双语讲解《青海省民族团结进步条例》，结合案例解读“民族地区就业扶持”“少数民族学生教育优惠”等政策，设置“政策答疑台”，由民宗干部、律师现场解答；其四，志愿服务类活动：组织“石榴籽志愿服务队”，开展各族群众共同参与的关爱空巢老人、环境卫生整治等活动，在实践中增进情感联结。

总结提升阶段：一是效果评估，通过随机访谈、回收问卷（重点关注“是否了解更多民族文化”“是否增进与其他民族群众感情”），评估活动成效；二是成果固化，将优秀活动案例（如“家庭微课堂”中的暖心故事）制作成短视频，在“海东