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与激励实务

【课程背景】

管理是一门科学，是一门。身为企业的管理者，面对下属的工作动力不足是否

经常束手无策？是否对自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不仅仅需要具备过硬的

专业知识，更需要整合人才、带领团队、与激励方面的综合能力，提升自身能力与

，才能提高员工的工作效率，带领团队取得更好的绩效。

本期课程重在使管理者清晰地定位自己的角色，有效运用、激励与方式，学会

赞赏与肯定下属的优秀表现，并在现实工作中得以运用。

【学习对象】

中管理者、部门经理、中基层主管、新任经理/主管、班组长

【课程长度】

1天（6H/天，可根据客户的需求调整）

【课程目标】

1.明确作为者的角色与定位

2.分析员工目标任务上的工作能力和工作意愿，诊断其所处的发展阶段及其需求和特点

3.针对员工的四种发展阶段，掌握并灵活运用四种不同的型态，有效运用与领

导方式，提高团队成员绩效

4.阐明组织中员工的激励的需求重点

5.认同赞赏与认可下属优秀表现的重要性

6.说明表扬与的区别

7.掌握赞赏下属的八大原则

8.掌握赞赏下属四步法

【课程纲要】

一、者的作用与任务

（一）者能力对公司经营业绩的影响

（二）谁对员工影响最大？

（三）与管理的区别

（四）的概念

（五）有效者的指导原则

二、诊断下属的发展阶段

（一）有效的步骤

（二）员工工作的要素

（三）诊断员工发展阶段的两大要素

Empowermentand

MotivationPractice

【Course

Background】

Managementisascienceandleadershipisanart.Asamanagerofanenterprise,areyouoften

helpswhenfacedwiththelackofworkmotivationofyoursubordinates?Areyouunclearaboutt

hefocusofyourworkandexhaustedphysicallyandmentally?Managersnotonlyneedtohave

excellentprofessionalknowledge,butalsoneedtointegratetalents,leadteams,deleeand

motivatecomprehensiveabilities,improvetheirownleadershipskillsandalitycharm,inorder

toimprovetheworkefficiencyofemployeesandleadtheteamtoachieveterperformance.

Thiscoursefocusesonenablingmanagerstoclearlydefinetheirro,effectivelyuse

authorization,motivationandleadershipmethods,learntoappreciateandrecognizetheexcellent

performanceoftheirsubo