阿米巴经营落地五矿资本实践.pptxVIP

汇报人：Letsembarkontodayssharingjourneytogether阿米巴经营落地五矿资本实践

顶层设计：一把手工程0102多维突破：体系全面落地试运行：成果与优化03价值创造：成效总结04目录CONTENTS展望：持续深化应用05

顶层设计：一把手工程Letsembarkontodaysjourneyofsharingandcommunicationtogether01

建立月度运营分析、专题研讨、节点攻坚与日常协调的多维推进机制，已召开牵头部门会议2次、指标体系研讨会1次，确保关键节点如期完成。多维推进机制成立由党委书记、董事长任组长的领导小组，下设工作小组，明确专人专责，保障体系建设有序推进，实现责任到人。领导小组与工作小组五矿资本将经济运行管理体系建设定位为“一把手”工程，凸显其战略重要性，确保从最高层推动体系落地，为高质量发展提供坚实保障。一把手工程定位顶层架构与组织保障

动态调整与核算优化经营单元精简在体系建设过程中，五矿资本持续动态调整，精简合并经营单元73个，优化组织架构，提升管理效率，为阿米巴运行奠定基础。优化核算口径并增补指标，新增4项费效跟踪评价指标，强化全员成本意识与投入产出管理，实现精细核算与价值创造。核算口径优化

多维突破：体系全面落地Letsembarkontodaysjourneyofsharingandcommunicationtogether02

经营单元划分基于业务谱系梳理成果，科学划分209个经营单元，构建一级至四级阿米巴多层级管理体系，实现业务全覆盖、层级清晰、责任到人，为后续指标分解和考核提供组织基础。经营单元科学划分

分业态、分层级设置经营、成本、费用、发展4大类共450项指标，辅以4项费效跟踪指标，构建全面覆盖的指标体系。指标体系构建指标设计紧扣减量提质、服务主业、风险管控、人效费效提升等核心管理要求，确保指标体系与企业战略紧密相连。核心管理要求形成贴合管控实际的试运行指标体系，为阿米巴经营提供精准的量化工具，助力精细化管理。贴合管控实际通过精准的指标设计，驱动各经营单元积极创造价值，提升整体经济效益，实现高质量发展。驱动价值创造指标体系精准设计

内部交易定价机制初步形成财务主导、多部门协同的经营单元指标核算体系，提升核算效率与准确性，为经营决策提供有力支持。践行“定价即经营”理念，制定24项内部交易定价规则，建立内部交易价格体系，明确价值流转与责任边界。定价规则制定协同核算体系

以经营单元和指标为基础，稳步推进全员绩效考核，确保考核体系与阿米巴经营深度融合，激发员工积极性。绩效考核推进与现行业绩考核体系有机融合，避免重复建设，实现考核体系的平稳过渡与协同发展。融合现有体系目前阿米巴考核指标权重平均占比达77.5%，有效驱动价值创造和责任落实，提升企业整体绩效。考核指标权重绩效考核深度融合

试运行：成果与优化Letsembarkontodaysjourneyofsharingandcommunicationtogether03

试运行阶段全面启动6月以来，五矿资本经济运行管理体系正式迈入试运行阶段，所属企业结合试运行结果，开展指标合理性评估。试运行启动围绕管控导向检视指标设置，实施动态优化，确保体系持续贴合业务实际，为后续推广奠定基础。动态优化

强化过程管理为避免重形式轻实质，公司强化对各经营单元运行过程的管理，通过优化指标和提升核算手段，确保经营结果及时准确呈现，实现基层活力激发与经营决策支撑双重目标。过程管理与结果呈现

价值创造：成效总结Letsembarkontodaysjourneyofsharingandcommunicationtogether04

经济运行质量提升通过阿米巴经营体系落地，五矿资本经济运行质量显著提升，各项关键指标持续向好，为高质量发展注入强劲动力。质量显著提升成本意识深入人心，全员积极参与成本控制与优化，实现降本增效，提升企业竞争力。成本意识增强投入产出管理精细化，资源利用效率大幅提高，确保每一分钱都花在刀刃上，创造最大价值。精细化管理经营单元活力增强，各单元积极创新经营方式，提升运营效率，为企业高质量发展注入新活力。经营单元活力

管理闭环初步形成管理闭环构建从顶层设计、指标构建、定价机制到绩效考核、试运行优化，五矿资本已初步形成“目标设定—过程监控—结果评价—持续改进”的管理闭环。体系迭代升级通过持续迭代优化，确保体系始终贴合业务发展需求，为企业长期稳定发展提供有力支撑。推广复制基础为后续在更多所属企业全面推广奠定坚实基础，推动集团整体管理能力升级，实现协同发展。

展望：持续深化应用Letsembarkontodaysjourneyof