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2025国考台州市资产管理岗位申论模拟题及答案

第一部分：材料分析题（共3题，每题20分，共60分）

要求：仔细阅读给定材料，根据题目要求作答。

材料一

台州市近年来积极探索国有资产管理创新模式，推动“轻资产、重运营”改革。某区通过引入市场化管理团队，对闲置厂房进行改造，转型为科创孵化基地，年增收1200万元。然而，部分企业反映资产评估程序冗长，影响转型效率；另有一些老旧厂房因产权界定不清，长期无人问津。2024年，该市推出“资产评估数字化平台”，实现评估流程线上化，但使用率仅达40%，部分基层干部反映系统操作复杂，企业不愿学习。

材料二

某国有控股集团下属企业因过度投资导致资产负债率攀升，经审计发现，部分项目存在“重建设、轻运营”问题。市国资委组织专家团队开展“资产瘦身”行动，通过剥离非主业资产、引入战略投资者等方式，三年内降低负债率25个百分点。但该集团部分中层干部提出，剥离优质资产可能影响未来融资能力，建议“以时间换空间”。

材料三

台州市某工业园区推行“共享办公”模式，将闲置办公楼宇统一改造，面向中小企业出租，降低企业租金成本。但实践中发现，部分企业因临时性需求频繁变动租赁合同，管理成本较高；同时，物业维护因分摊人数不足导致费用上升。2024年，该市出台《闲置国有资产租赁管理办法》，明确租赁期限不得少于1年，但企业投诉量反而增加。

题目1（20分）

根据材料一，分析台州市国有资产管理中存在的突出问题，并提出3条可行性建议。

答案1

问题：

1.评估流程冗长，影响转型效率。材料中提到部分企业因资产评估程序复杂，导致转型受阻，而数字化平台使用率低进一步印证了这一问题。

2.产权界定不清，资源闲置严重。老旧厂房因产权不明导致长期无人使用，造成国有资源浪费。

3.基层推广不足，改革效果有限。数字化平台操作复杂，基层干部和企业学习意愿低，导致政策落地难。

建议：

1.简化评估流程，推行“一窗受理”。借鉴其他地区经验，建立“线上评估+线下服务”结合模式，压缩评估周期至30日内，并设立专窗负责政策咨询。

2.明确产权规则，建立“确权+盘活”机制。对历史遗留产权不清的资产，成立专项工作组，联合司法、税务部门制定“一户一策”解决方案，优先保障重点项目需求。

3.加强培训推广，设计“傻瓜式”系统。开发可视化操作界面，制作“短视频+手册”培训材料，组织“点对点”指导，并建立使用反馈机制，及时优化平台功能。

题目2（20分）

结合材料二，论述国有控股集团“资产瘦身”过程中应如何平衡短期效益与长期发展。

答案2

平衡短期效益与长期发展的路径：

1.精准识别“瘦身”对象。区分战略性资产与非主业资产，对核心业务资产采取“保值增值”策略，如引入混改、股权激励等方式提升运营效率；对低效资产则通过剥离、重组实现“腾笼换鸟”。

2.完善考核激励机制。建立“资产效益+发展潜力”双维度考核体系，对剥离非主业资产的企业，给予税收优惠或股权补偿，避免“一刀切”影响后续融资。

3.拓展多元化融资渠道。在剥离低效资产的同时，通过REITs、专项债等工具盘活优质资产，增强集团资本实力，为战略性投资提供资金保障。

案例支撑：材料中某集团通过“剥离+重组”实现负债率下降，但需警惕过度瘦身可能削弱竞争力，因此应动态调整策略，如保留关键产业链资产，确保供应链安全。

题目3（20分）

针对材料三中“共享办公”模式的困境，提出优化方案并说明理由。

答案3

优化方案：

1.弹性租赁期限分级管理。设置“短期（6个月）、中期（1年）、长期（3年）”三级合同，明确价格差异，优先保障稳定需求企业。

2.引入市场化物业管理。通过公开招标引入第三方物业公司，按使用面积分摊成本，提高维护效率。

3.建立企业信用评估体系。对租赁企业实施评分管理，高评分者可享受续约优先权及租金折扣，低评分者需缴纳履约保证金。

理由：

-弹性合同满足临时性需求，避免资源浪费；

-市场化物业利用专业化优势降低管理成本；

-信用评估激励企业长期合作，减少违约风险。

第二部分：文章论述题（共1题，40分）

要求：结合给定材料及自身思考，自选角度，自拟题目，写一篇1000-1200字的文章。

题目4（40分）

“国有资产管理既要‘绣花功夫’，也要‘大刀阔斧’。”请结合台州市实际，谈谈你对这句话的理解。

答案4

精雕细琢与果断突破：台州市国有资产管理的新辩证法

国有资产管理是地方政府优化资源配置、提升发展效能的关键环节。台州市在改革实践中提出“既要‘绣花功夫’，也要‘大刀阔斧’”，精准概括了资产管理中精细化治理与市场化改革的辩证关系。前者强调制度完善与细节优化，后者则聚焦破局创新与效率提升，二者相辅相成，方能推动国有资本实现保