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2025年信息系统监理师备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.在信息系统监理过程中,监理工程师发现项目进度严重滞后,首先应采取的措施是()
A.立即要求施工单位加班加点赶工
B.与建设单位、施工单位共同分析进度滞后的原因
C.向建设单位报告,要求暂停项目
D.罚施工单位违约金
答案:B
解析:信息系统工程进度管理是一个动态过程,当发现进度滞后时,监理工程师应首先组织相关方进行原因分析,找出影响进度的关键因素,然后制定针对性的纠正措施。立即要求加班、直接暂停项目或罚款都是比较极端的措施,可能带来其他负面影响,而共同分析原因有助于找到问题的根源,制定有效的解决方案。
2.以下哪个不是信息系统监理合同的主要内容()
A.监理范围和内容
B.监理酬金及支付方式
C.监理人员的职责权限
D.项目最终验收标准
答案:D
解析:监理合同是规范监理单位与建设单位之间权利义务关系的文件。其主要内容应包括监理范围和内容、监理的依据、监理人员的职责权限、监理工作程序、监理酬金及支付方式、违约责任、争议解决方式等。项目最终验收标准通常在系统合同或相关技术文件中规定,监理依据此标准进行验收监督,但它本身不是监理合同的主要内容。
3.在信息系统项目测试过程中,测试人员发现一个严重缺陷,但该缺陷尚未导致系统崩溃,此时测试人员最恰当的做法是()
A.忽略该缺陷,继续测试其他功能
B.将该缺陷记录下来,但不报告给开发人员
C.立即报告给开发人员,并要求尽快修复
D.先自行尝试修复该缺陷
答案:C
解析:缺陷的严重程度是决定处理优先级的重要因素。虽然该缺陷尚未导致系统崩溃,但属于严重缺陷,可能对系统的核心功能或数据安全产生重大影响。测试人员有责任及时将发现的缺陷(特别是严重缺陷)报告给开发人员,以便开发人员评估风险并安排修复,保证项目质量。
4.信息系统工程实施过程中,建设单位、监理单位和施工单位三方沟通协调不畅,容易导致()
A.项目成本超支
B.项目进度延误
C.项目质量下降
D.以上都是
答案:D
解析:有效的沟通协调是保证信息系统工程顺利实施的基础。如果建设单位、监理单位和施工单位之间沟通不畅,会导致信息传递错误、决策延迟、责任不清等问题,这些都会直接或间接地导致项目成本超支、进度延误和质量下降。因此,沟通协调不畅对项目带来的负面影响是多方面的。
5.根据标准要求,信息系统工程的关键过程领域(CMMI)不包括()
A.项目管理
B.产品工程
C.组织过程定义
D.质量保证
答案:C
解析:CMMI(能力成熟度模型集成)是一个用于评估和改进企业软件过程能力的框架,其过程域主要覆盖项目管理、产品工程和质量保证等方面,旨在提高产品和服务的质量。组织过程定义是指组织内部定义、管理和改进其过程资产的实践,虽然与CMMI相关,但不是其核心的过程域之一。
6.在信息系统工程实施过程中,采用配置管理的主要目的是()
A.提高开发人员工作效率
B.保证系统变更的可追溯性
C.自动化测试所有代码
D.减少开发成本
答案:B
解析:配置管理是信息系统工程项目管理的重要组成部分,其核心目标是管理系统中各种配置项(包括代码、文档、数据等),确保变更的可控、可追溯和可复现。通过配置管理,可以跟踪每一次变更的内容、时间和责任人,有效防止混乱和错误,保证系统的完整性和一致性。
7.监理工程师在信息系统工程实施过程中,发现设计文件存在重大缺陷,正确的处理方式是()
A.自行修改设计文件后提交
B.要求设计单位立即返工,并暂停后续工作
C.将缺陷记录在案,但不干涉设计单位的工作
D.与建设单位沟通,由建设单位决定是否要求返工
答案:B
解析:监理工程师的主要职责之一是审查设计文件,确保其符合合同要求和相关标准。如果发现设计文件存在重大缺陷,可能影响项目质量和安全,监理工程师有责任要求设计单位立即进行整改(返工),并根据情况判断是否需要暂停后续相关工作,以防止问题扩大。自行修改、不干涉或仅由建设单位决定都不是监理工程师的恰当做法。
8.信息系统工程实施过程中,风险管理的首要步骤是()
A.制定风险应对计划
B.风险监控
C.风险识别
D.风险评估
答案:C
解析:风险管理是一个系统化的过程,包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。其中,风险识别是风险管理的基础和首要步骤,目的是找出可能影响项目目标实现的各种潜在风险因素。只有先识别出风险,才能进行后续的评估、应对和监控。
9.在信息系统工程测试过程中,采用等价类划分方法的主要目的是()
A.减少测试用例数量
B.提高测试覆盖率
C.自动生成测试用例
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