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2025年工业工程师（IE）备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工业工程师在进行生产流程分析时，首先需要确定的关键步骤是（）

A.绘制详细的流程图

B.计算各工序的工时定额

C.识别流程中的瓶颈环节

D.评估流程的成本效益

答案：C

解析：生产流程分析的首要目的是找出影响效率的关键问题。识别瓶颈环节是分析的核心，只有明确了瓶颈所在，才能有针对性地进行改进。详细的流程图、工时定额计算和成本效益评估都是在识别瓶颈之后进行的辅助工作或后续步骤。

2.在进行作业空间设计时，工业工程师主要考虑的因素不包括（）

A.人的生理尺寸

B.机器设备的操作要求

C.物料的流动路径

D.产品的市场销售策略

答案：D

解析：作业空间设计主要关注的是人与物之间的空间关系，包括人的生理尺寸、操作机器设备所需的空间、物料在空间内的流动路径等。产品的市场销售策略属于市场营销范畴，与作业空间设计没有直接关系。

3.工业工程师运用动作研究方法的主要目的是（）

A.提高工人的工作积极性

B.简化不必要的动作，提高效率

C.规定每个动作的标准时间

D.训练工人的操作技能

答案：B

解析：动作研究（MotionStudy）的核心是通过分析工人在作业过程中的每一个动作，找出并消除多余、重复或不合理的动作，从而简化操作流程，减少作业时间，提高生产效率。提高工人的积极性、规定标准时间和训练操作技能虽然可能是动作研究的间接效果，但主要目的还是在于优化动作本身。

4.在生产线平衡中，若某个工序的作业时间远大于其他工序，则该工序被称为（）

A.平衡点

B.瓶颈工序

C.周期时间

D.效率比

答案：B

解析：生产线平衡的目标是使各工序的作业时间尽可能相等，以充分利用生产线上的时间资源。当某个工序的作业时间显著长于其他工序时，它就成了限制整个生产线产出速度的瓶颈，阻碍了其他工序的连续作业。

5.某公司为了提高产品质量，决定实施全面质量管理（TQM）。工业工程师在其中可以发挥的作用主要是（）

A.制定严格的产品检验标准

B.设计合理的质量控制流程

C.对员工进行质量意识培训

D.确定产品的市场定价策略

答案：B

解析：全面质量管理强调全员参与和全过程控制。工业工程师在设计生产流程、选择合适的质量控制方法（如统计过程控制SPC）、确定关键控制点等环节发挥着关键作用，通过优化流程来保证和提升产品质量。制定检验标准、进行员工培训属于质量管理的具体活动，而产品定价则属于市场营销范畴。

6.工业工程师在进行成本分析时，通常需要区分的两种主要成本是（）

A.直接成本和间接成本

B.固定成本和变动成本

C.生产成本和销售成本

D.可控成本和不可控成本

答案：B

解析：成本分析是工业工程师的重要工作。固定成本是指不随产量变化的成本（如设备折旧、厂房租金），而变动成本是随产量变化的成本（如原材料、计件工资）。区分这两种成本对于生产计划、定价决策和利润分析至关重要。

7.在进行人机工程学分析时，工业工程师最关注的是（）

A.机器设备的性能指标

B.人的生理和心理负荷

C.机器的颜色和外观设计

D.机器的生产效率指标

答案：B

解析：人机工程学（Ergonomics）的核心是优化人与机器或环境之间的交互，以使人的使用更有效、舒适、安全。因此，工业工程师在进行人机工程学分析时，重点评估操作者在使用设备或进行作业时承受的生理和心理负荷，以及如何通过设计改进来减轻这些负荷。

8.运用关键作业分析法（KANBAN）的主要目的是（）

A.控制库存水平

B.规划生产周期

C.分析作业时间分布

D.评估设备利用率

答案：A

解析：关键作业分析法（KANBAN）是一种基于拉动式的库存管理方法，通过在工序之间设置信号（如看板），当后道工序消耗了物料后，前道工序才进行生产，从而实现准时生产（JIT）和控制最小库存水平。其核心目的就是管理物料流动，维持必要的库存量。

9.工业工程师在进行绩效评估时，常用的定量指标不包括（）

A.生产产量

B.产品合格率

C.设备故障率

D.员工满意度

答案：D

解析：绩效评估通常需要结合定量和定性指标。生产产量、产品合格率和设备故障率都是可以通过数据直接测量的量化指标，反映了生产运营的效率和效果。而员工满意度通常通过问卷调查等定性方法获取，反映员工的主观感受，难以用精确的数字直接衡量。

10.在进行价值工程分析时，价值（Value）的正确理解是（）

A.产品价格与成本的比值

B.产品功能与成本的比值

C.产品的市场竞争力

D.产品的使用寿命

答案：B

解析：价值工程（ValueEngineer