家纺市场运营策划方案全套书.docVIP

某家纺市场运营筹划方案

一、家纺市场营销分析

??1、产品研发

??①?众所周知,家纺行业现阶段的市场发展还不成熟,正从导入期向成长久过渡。市场相对还比较初级，初级的因素除了公司自身对市场的掌控能力不强、渠道发展不成熟等方面之外,更重要的是家纺消费者的不成熟。

???②?消费者对家纺的消费意识不成熟体现在:重产品外观，而不重品牌。消费者购置家纺产品的心理动因是为了美化家庭环境、舒心、感觉好;与住房的装潢格调、布置匹配;所以，产品的颜色和花色图案等外在特征成为重要购置因素;此外在购置中，仅有2%的消费者关注所购置家纺产品的品牌，这是因为消费者对于家纺的品牌认知度太低。消费者的重要购置因素是产品外观和价格，而品牌则排在了次要的位置。这与其余行业例如服装、快消品等行业相比,相差较大。其余行业的购置因素当中,品牌往往会占了一个非常重要的位置。而家纺行业却刚好相反。

????③因为消费意识的不成熟，导致公司在进行产品开发时,不得不仅仅在产品外观上下功夫。现在国内的家纺产品在产品方面的创新还很有限，无非是多几种颜色、花型、款式、造型,新品类的开发极少，在同一层面上展开激烈的价格反抗，也就局限性为奇。

????④中国服装包含家纺品牌，假如希望依托设计文化在短时期内崛起，那是不太现实的。就拿中国家纺行业重镇南通叠石桥来讲，数以千计的家纺公司，拥有完整的设计师队伍的公司少之又少。拿行内人士的话讲,“产品开发那是没有的,一线品牌怎么设计呢?就是富安娜有什么新设计出来,一线品牌学富安娜的；二线品牌呢，学一线品牌的;三线品牌呢,则学二线品牌的，这么一层一层地往下延伸……．”

???所以，对于中国家纺公司来讲，最适合的产品崛起之道是“设计＋买手”的方式。“设计+买手”型的特点是，公司通常拥有一个主导的设计师与一个买手团队,设计师做产品整体布局，在自行开发或采购回来的样品上导入与品牌相关的设计元素，如休闲时尚、艺术、经典等；而买手团队则分工到全国各地采购样品,构成订货会的一盘货,订货会结束后，达成单量的产品再向贴牌厂下单，自已的工厂只生产部分的强项产品。这种“设计+买手”的产品开发模式,将在很长的一段时间内主导中国的家纺行业。

????中国家纺行业产品不可承受之轻的第二个方面体现在产品概念与产品自身的高度分离。因为产品的同质化,某些领先的家纺公司也希望能做出差异化来,但因为产品设计力量的薄弱,要在产品设计方面体现差异化,那是难之又难。产品千篇一律，但叫出来的产品概念却千差万别，如:“质感家纺”、“婚庆家纺”、“大家纺”、“羽绒家纺”等等概念，可谓是产品概念满天飞。

????但事实上呢,有了产品概念，却未必有与概念相匹配的产品。我们常讲，一方面要“产品概念化”，也就是说做营销，一方面要給产品赋予一个概念；然后,就要“概念产品化”，即要把概念贯彻到具体的产品开发和设计上去，让产品真正可以体现这个概念。不然,没有落地的产品概念，那就只是一张皮而已。但是，绝大多数的家纺产品概念,却依然处在“一张皮”的阶段，这不能不引起家纺公司的重视。

?2、价格策略

????现在,用自已的钱购置床品的消费者年龄特征在2０岁以上，其性别构成多为具备一定审美能力的知识女性。从市场抽样的样原来看,购置高端产品价格在500０元以上的约占1６%；购置中端产品价格在-5000元区间的客户约占25%;购置中低端产品价格在５０0－元的客户约占40%,其余19%购置500元如下，或是自已加工生产。

????据关于资料表明,在我国中档收入人群所占比重在１5%~2０％之间，这是一个庞大的市场，因为该阶段以工薪阶层居多，考究生活品位,但对于消费也较为理性，现在以连锁专卖店经营的著名品牌,在许多消费者的心中制造了一个错觉,依然被视为奢侈品。在某些著名品牌的专卖店里,一套小四件的零售价通常在600元左右,消费者普遍认为价格偏高,事实上，当有的著名品牌开展促销活动,将促销价格定在300元左右的时候，往往吸引了众多消费者的热购。由此可见,对于中档次的品牌有极大的需求,而在该档次却又未存在主导品牌，市场发展空间巨大。

???因为没有领导地位的强势品牌,导致了领导品牌的定价仍以追逐利润为主，占据高端市场。而通常流通品牌尽管以低价进入,但因为自身实力弱、质量不稳定，对整个行业形成不了大的冲击。著名品牌的高端定位,与低价的流通品牌形成了两极分化的同时，中档品牌市场出现巨大的发展空间。

?3、渠道建设

现在已有的家纺销售渠道包含如下几种：商场联营或店中店、自营专卖店或加盟专卖店、专业家纺大卖场、超市内联营或超市外专卖店、批发市场、网上直销、电视购物、团购、家具（家居)大卖场等。鉴于行业的发展限度和买方市场的接受能力,现在家纺的销售渠道重要此前四种居多。

①、国内家纺渠道发