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国统股份合同

国统股份作为国内预应力钢筒混凝土管（PCCP）行业的领军企业，其合同管理体系在基础设施建设领域具有典型代表性。公司主营业务以PCCP管材为主，同时涵盖压力钢管、输水管道、混凝土风电塔筒等高端混凝土制品的制造与运输，其中PCCP管材收入占比长期保持在80%以上，2025年上半年该业务板块收入达1.56亿元，占整体营收的82.06%。这种业务结构决定了其合同管理呈现出项目周期长、履约金额大、涉及主体多等显著特征，合同风险防控与纠纷解决能力已成为影响企业持续发展的核心竞争力之一。

在合同类型分布上，国统股份的业务合同主要分为三大类：一是与政府及公共事业部门签订的基础设施建设合同，如水利工程、市政管网项目等；二是与能源企业合作的新能源领域合同，包括风电塔筒供应协议；三是供应链上下游的材料采购与产品销售合同。其中，PPP项目合同作为基础设施建设领域的重要模式，在公司合同体系中占据特殊地位。以子公司新疆天合鄯石建设工程有限公司参与的新疆鄯善石材工业园区道路建设PPP项目为例，该类合同通常涉及项目总投资、资本金注入、政府付费机制等复杂条款，合同文本篇幅可达数百页，需对建设期、运营期、移交期三个阶段的权利义务进行全面约定。

2025年披露的重大合同纠纷案例，集中反映了基础设施建设领域合同管理的复杂性。天合鄯石与鄯善县人民政府、鄯善工业园区管理委员会的行政协议纠纷，涉及项目总投资5.18亿元，涵盖建设资金支付、可用性费用结算、融资成本分担等多重争议。该纠纷的核心矛盾在于政府方未能按原合同约定支付工程款项，导致天合鄯石产生大额应收款项。根据和解协议，政府方需分期支付的款项包括两部分：一是4332万元自有资金，分5年无息偿还，2025年支付200万元，2026年支付600万元，后续三年每年支付1000万元及剩余尾款；二是2020至2024年间欠付的可用性费用1.73亿元，需在2025至2032年分8年支付，同时按当期1年期LPR支付利息。这种分期付款安排既体现了政府财政支付能力的现实约束，也反映了基础设施项目合同纠纷解决的典型路径——通过时间换空间的方式平衡各方利益。

合同纠纷的解决过程中，国统股份展现出多层次的应对策略。在天合鄯石案中，公司首先通过行政诉讼主张权利，随后在法院主持下转向调解程序，最终达成的和解协议不仅明确了支付金额与期限，更对违约责任作出详细约定：任何一方违约需按日万分之一支付违约金，政府方若连续30日未履行支付义务，公司可直接申请法院强制执行。这种诉讼+调解的双轨模式，既保持了法律威慑力，又为协商解决预留了空间。此外，公司在其他合同纠纷处理中也采取差异化策略，如与重庆市国祥建筑劳务有限公司的买卖合同纠纷通过还款协议达成和解，原告已撤诉；而与广东金晟水利工程有限公司的案件则经历一审、二审发回重审、重审胜诉等复杂程序，目前仍处于二审阶段。这些案例共同构成了公司合同纠纷解决的实践图谱，反映出建设工程领域合同争议的多样性与复杂性。

合同管理对国统股份的财务状况具有直接影响。2025年中报显示，公司上半年实现营业收入1.9亿元，同比增长6.96%，但归母净利润仍为-2527.63万元，其中合同纠纷导致的资产减值与财务费用是重要影响因素。以天合鄯石案为例，1.73亿元欠付可用性费用产生的融资成本达1080万元，公司需自行承担540万元，这部分支出直接侵蚀了利润空间。同时，高达88.14%的资产负债率，使得公司在应对合同纠纷时面临更大的现金流压力。值得注意的是，第二季度公司单季度实现净利润624.96万元，同比增长124.51%，这一改善与部分合同纠纷的阶段性解决、应收账款回收进度加快存在直接关联，印证了合同管理效率对企业经营业绩的显著影响。

在合同风险防控体系建设方面，国统股份正逐步构建适应行业特点的管理机制。随着公司业务向新能源领域拓展，合同结构也在发生变化，2025年上半年混凝土风电塔筒收入占比已达5.64%，该类合同涉及技术标准、交付周期、质量保证等特殊条款，对合同评审提出更高要求。公司在业绩说明会上明确表示，将加快与中国物流集团的战略融合，其中合同管理体系的标准化、规范化是重要融合内容。具体措施包括：建立跨部门合同评审小组，对重大合同实行技术、法务、财务联合审核；完善合同履行跟踪系统，对项目进度、付款节点进行动态监控；针对PPP项目等复杂合同，引入第三方专业机构参与尽调与谈判。这些举措的实施，有助于提升公司在基础设施建设与新能源领域的合同风险抵御能力。

合同纠纷的解决过程也促使国统股份重新审视合同条款设计。以天合鄯石与政府方的和解协议为例，创新性地引入了可用性费用支付机制，将政府付费与项目运营绩效挂钩，这一做法既符合PPP模式的核心要求，也为后续类似项目的合同制定提供了参考。在违约责任条款设计上，日万分之一的违约金比例