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企业安全生产自查问题整改实施计划

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。近期，我司组织了全面的安全生产自查工作，排查出一系列潜在风险与薄弱环节。为切实消除安全隐患，堵塞管理漏洞，提升整体安全生产管理水平，特制定本整改实施计划。本计划旨在通过系统性、针对性的整改措施，确保各类问题得到有效解决，为企业持续、健康、稳定发展提供坚实的安全保障。

一、整改目标

本次整改工作以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为核心目标，通过为期[具体时长，如：三个月]的集中整治与常态化巩固，力争实现以下具体目标：

1.隐患清零：确保自查发现的各类安全隐患100%得到整改，重大隐患整改率达到100%，一般隐患按期整改率达到100%。

2.管理提升：完善安全生产责任体系，健全各项安全管理制度与操作规程，提升制度的执行力与有效性。

3.意识增强：通过培训与宣传，显著提升全员安全生产意识、风险辨识能力与应急处置技能。

4.机制健全：建立健全安全生产长效管理机制，形成自查、整改、复查、改进的闭环管理模式，从根本上防范事故发生。

二、整改原则

1.安全第一，预防为主：始终将保障员工生命财产安全放在首位，将事故预防作为整改工作的出发点和落脚点。

2.谁主管，谁负责：严格落实安全生产责任制，明确各部门、各岗位在整改工作中的具体职责，确保责任到人。

3.问题导向，标本兼治：针对自查发现的具体问题，既要立即采取措施消除表象隐患，更要深挖问题根源，完善制度流程，从源头上解决问题。

4.统筹兼顾，注重实效：合理安排整改时序和资源投入，确保整改工作与日常生产经营活动协调推进，不搞形式主义，务求整改实效。

5.闭环管理，持续改进：对每一项整改任务都要明确整改措施、责任人、完成时限，并跟踪验证整改效果，确保整改到位，同时举一反三，持续改进安全管理工作。

三、组织领导与职责分工

为确保整改工作有序、有力、有效推进，成立企业安全生产自查问题整改工作领导小组：

*组长：企业主要负责人（总经理/董事长）

*职责：全面负责整改工作的组织领导，审定整改方案，统筹协调资源，对重大问题整改作出决策，监督整改工作总体进展。

*副组长：分管安全生产负责人、生产负责人、技术负责人

*职责：协助组长开展工作，具体负责分管领域内的整改工作部署、指导、协调和督查，审核分管领域整改措施的可行性与有效性。

*成员：各部门负责人（如生产部、设备部、安全管理部、人力资源部、财务部、采购部、行政部等）

*职责：按照领导小组的统一部署，组织落实本部门职责范围内的整改任务，及时反馈整改进度、存在问题及整改结果。

领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部（或指定部门），由安全管理部负责人兼任办公室主任，负责整改工作的日常组织、协调、信息汇总、进度跟踪、档案管理及上报工作。

四、整改实施步骤

（一）问题梳理与方案制定阶段（即日起至X月X日）

1.问题再确认：各部门对自查发现的问题进行再次梳理、核对，确保问题描述准确、具体，无遗漏。

2.风险评估：对梳理出的问题，从可能性、严重性等维度进行风险评估，确定隐患等级（一般、较大、重大），为整改优先级排序提供依据。

3.制定整改措施：针对每一项问题，特别是重大及较大隐患，组织相关人员进行专题研究，制定具体、可操作、能落地的整改措施。明确整改内容、责任人、配合部门、完成时限、所需资源（人力、物力、财力）及预期目标。

4.方案审批：将汇总后的《安全生产自查问题整改任务清单》及整改总体方案报领导小组审议批准。

（二）集中整改与过程跟踪阶段（X月X日至X月X日）

1.任务分解与启动：各责任部门根据批准的整改方案和《整改任务清单》，立即组织实施整改工作。

2.资源保障：财务部、采购部等相关部门应根据整改需求，优先保障整改所需资金、物资和设备的及时到位。

3.过程监督与指导：整改工作领导小组办公室定期（如每周/每两周）组织对各部门整改进展情况进行检查、督导。通过现场查看、资料查阅、人员访谈等方式，及时掌握整改进度，协调解决整改过程中遇到的困难和问题。

4.进度通报：定期（如每周/每两周）编发整改工作简报，向领导小组汇报整体进展，通报各部门完成情况，对滞后项目进行预警。

5.重大隐患挂牌督办：对确定为重大隐患的问题，实行挂牌督办制度，明确专人负责跟踪，确保按期整改销号。整改期间，必须落实有效的安全防范措施，严防事故发生。

（三）整改验收与效果评估阶段（X月X日至X月X日）

1.自查自验：各责任部门在整改任务完成后，首先进行自查自验，验证整改措施是否落实到位，问题是否得到有效解决，相关记录是否齐全。

2.申请验收：自查自验合格后，向整改工作领导小组办公室提交验收申请，并附相关整