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三甲医院项目进度管理表模板
在三甲医院的运营与发展中，各类项目的实施层出不穷，从基础设施改造、大型医疗设备引进，到信息系统升级、临床科研项目推进，乃至医院流程优化等，均需严谨高效的进度管理以确保项目目标如期达成，资源得到合理配置，并最大限度降低对正常医疗秩序的干扰。一份科学的项目进度管理表，是实现这一目标的基础工具。
一、项目基本信息
项目名称
（例如：XX院区门诊楼扩建工程）
:-------------------
:--------------------------------------------------------------
项目编号
（医院内部统一编码）
项目负责人
（姓名/科室/职务）
项目起止日期
计划：YYYY年MM月DD日—YYYY年MM月DD日
实际：YYYY年MM月DD日—YYYY年MM月DD日（动态更新）
项目总预算（万元）
项目目标简述
（清晰、具体、可衡量的项目核心目标）
项目重要性级别
□特急□紧急□重要□常规
项目主要干系人
（姓名/部门/职务/主要职责）
项目状态
□未启动□进行中□暂停□已完成□已验收□其他（请注明）
报告日期
YYYY年MM月DD日
报告人
二、项目进度计划与跟踪表
序号
任务编号
任务名称
任务描述
负责人
协作部门/人
计划开始时间
计划结束时间
计划工期
实际开始时间
实际结束时间
实际工期
完成百分比
状态
备注/风险/问题
:---
:-----------
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:-------------------------------------------
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:----------
:-----------
:-----------
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:-----------
:-----------
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1
（例如：XM-01）
项目立项与审批
完成项目建议书、可行性研究报告及审批流程
张三
院办、财务部
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
（天）
（未开始/进行中/已完成/延期）
2
XM-02
设计招标与方案确定
发布招标公告、组织评标、确定设计单位及方案
李四
基建科、采购部
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
3
XM-03
施工许可办理
向相关主管部门提交资料，获取施工许可证
王五
基建科
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
N
XM-NN
项目验收与总结
组织各相关方进行竣工验收，完成项目总结报告
项目负责人
各相关部门
YYYY-MM-DD
YYYY-MM-DD
状态说明：
*未开始：任务尚未启动。
*进行中：任务正在按计划执行。
*已完成：任务全部完成并达到预期标准。
*延期：任务未能按计划完成，需分析原因并调整。
*暂停：任务因特定原因暂时中止。
*风险：可能影响任务进度的潜在因素。
*问题：已发生并影响任务进度的实际障碍。
三、使用说明与注意事项
1.任务分解（WBS）：在填写此表前，建议对项目进行详细的工作分解结构（WBS），将项目拆解为可管理、可执行的具体任务，确保任务颗粒度适中。
2.任务编号：建议采用统一的编码规则，便于识别任务层级和归属。
3.负责人与协作部门：明确每个任务的第一责任人及所需协作的部门或人员，确保责任清晰，沟通顺畅。
4.时间节点：计划开始与结束时间应基于合理评估，预留一定缓冲。实际时间需及时更新，以便动态跟踪。
5.完成百分比：对于周期较长的任务，可按阶段设定里程碑，以百分比形式反映当前完成进度，如“30%”、“70%”。
6.状态更新：项目负责人或指定专人应定期（如每周/每双周）更新任务状态，确保信息的及时性和准确性。
7.备注/风险/问题：详细记录任务执行过程中出现的风险、遇到的问题、需要协调的事项以及重要的决策或变更。对于高风险项，建议单独列出并制定应对预案。
8.动态调整：项目执行过程中，若出现重大变更或不可抗力因素，应及时评估对整体进度的影响，并对计划进行相应调整，经审批后更新此表。
9.版本控制：对管理表的每次重大更新应进行版本标记，保留历史记录，便于追溯。
10.保密性：根据项目性质和医院相关规定，注意表格信息的保密与分发范围。
四、关键里程碑计划
里程碑编号
里程碑名称
计划达成日期
实际达成日期
负责人
状态
备注(如验收结果)
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