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人才盘点方案人力资源部2017年4月
243133人才盘点意义有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才,辅助实现人才规划诊断公司，持续改进公司的用工效率塑造绩效导向的文化,对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展
4让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发展过程中有充足的人才供给3培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人2为员工提供有效的职业发展道路1提高员工个人的核心竞争力目标
人才盘点内容一二员工基本情况盘点。员工基本情况盘点主要包括员工的年龄、性别、学历、岗位、工作年限等基本信息人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才管理能力
ABCD过往绩效评估阶段测评阶段工作行为测试（WBI）三方访谈人才盘点工作组成员、员工上司与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断人才评价与任用建议人才素质结果、WBI测试结果，和三方评估意见结果人才盘点步骤统计员工过去一年内，月度绩效汇总，核算出平均绩效，在部门排名前三分之一者，可视为绩优员工。针对绩优员工，进行下一步的测评
1234核心员工是公司的中流砥柱，是公司生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人潜力员工这部分员工需要公司重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长普通员工能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小待改善员工即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的人才分类盘点
人才盘点的评估标准01基本素质能力02预期成功要素03对企业的价值
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