（41页PPT）长城战略安瑞科能源装备新时期战略发展规划.pptVIP

安瑞科集团战略发展规划**2003年12月25日新时期战略发展规划?安瑞科战略发展综述安瑞科使命愿景与目标安瑞科集团业务体系安瑞科集团战略规划战略实施与里程碑设置附录：安瑞科战略实施的产品与企业安排安瑞科整体战略发展框架战略定位业务平台发展阶段实施思路资源配置角色转换，独立发展跟进新奥，能力培育力促上市织组关键产品制造成套集成服务工业IT技术目标业务体系两个实施阶段存量扩张（2004-2006）增量发展（2007-2010）新奥：能源生产与分销贸易安瑞科：装备供给与技术服务事业版图：能源产业链自我培育合资新建并购进入战略联盟产品金融服务业务重组组织调整管理提升技术人才市场资本资质业绩考核激励体系支撑战略的文化战略里程碑市场转换安瑞科战略发展综述安瑞科集团战略发展综述战略愿景：到2010年，安瑞科发展成为一家以能源装备的制造与服务提供为主、业务规模达80亿元的企业集团；2020年成就世界一流的知识型能源装备企业，协助新奥集团整体进入世界500强。集团定位：围绕能源产业链，安瑞科积极为新奥燃气、能源化工等能源产业发展提供装备产品与技术服务，相互之间形成协同发展的业务体系，最终成长为独立发展的现代装备制造企业。业务架构：安瑞科以支持新奥集团能源业务为基础展开产业布局，搭建以能源装备为核心的关键产品制造、成套集成服务，和工业IT技术三大业务平台，并积极探索在装备产业内的金融服务创新。发展阶段：安瑞科战略发展划分为三个阶段，近期（2004～2006）是存量扩张，能力培育阶段，立足“技术国际化”，中期（2007～2010）是增量衍生、角色转换阶段，致力某省市场国际化”，长期（2010～）是独立迈进，创新发展阶段，实现“经营国际化”，2020年成为全球化经营型企业。实施思路：安瑞科战略发展的整体思路是“一条发展主线（能源产业链）、二个实施阶段（存量扩量发展），三大业务平台（关键制造、集成技术、工业IT），四种扩（培育、合资、并购与联盟），五类资源配置（人才、某省市场、资质和资本）”。组织管理：基于企业战略发展的不同阶段，建立与之相适应的组织机构，强化以经济利益为纽带的业务驱动管理模式，变传统的行政管理为支持、服务和协调，通过资源整合实现战略上的统一进退。资源配置：以人力资源建设为基础，安瑞科逐步推进某省市场、资质和资本等各种资源的配置过程，形成与不同业务特点和发展阶段紧密结合的企业资源规划体系。安瑞科战略发展综述?安瑞科战略发展综述安瑞科使命愿景目标与定位安瑞科集团业务体系安瑞科集团战略规划战略实施与里程碑设置安瑞科的使命——企业为什么而存在？安瑞科以高新技术引领现代生产，致力于为能源工业生产质量改善与效率提高而提供高品质的机械装备产品和技术服务这一伟大事业安瑞科使命愿景目标与定位世界能源装备一流企业——安瑞科要成为什么样的公司安瑞科的愿景传统机械行业的整合者产业升级发展的推动者现代制造产业的塑造者关键装备产品的制造者成套集成服务的提供者引领技术发展的创新者安瑞科使命愿景目标与定位安瑞科的目标我们恰逢中国制造崛起的黄金时代，我们秉承国有经济战略调整的机遇并承接全球产业的转移，以优异的产品、技术和服务供给承担提升中国能源装备制造产业竞争优势的重任，为全球能源工业生产提供一流的装备产品与科技服务，促进能源产业的升级发展，做全球能源装备生产和服务领域的排头兵跟进新奥整体事业领域的拓展步伐，通过产业与资本运作相结合，将安瑞科建设成为具有国际竞争力和影响力的一流知识型能源装备企业；到2010年销售收入达到80亿元，力争百亿，2020年销售收入达500亿元，协同新奥进入世界500强（按当前销售规模标准核算）以燃气和能源化工机械为核心的能源装备制造产业国内领先，成为安瑞科的基础性业务实现销售收入45亿元，利润8亿元工业IT国内领先，成就信息化带动工业化发展领域的知名企业实现销售收入15亿元，利润5亿元123集成技术服务和其它等业务成为安瑞科可持续发展的支柱实现销售收入20亿元，利润5亿元——指导企业发展的行动指南？安瑞科使命愿景目标与定位安瑞科的定位——同新奥其它事业领域的协同关系燃气分销安瑞科—装备上游衍生能源生产与贸易其它领域房地产下游拓展石油开采天然气开采能源化工其它能源输送领域化工、分布式能源等城市资源、客户资源的利用装备支持对外发展关键产品制造：压缩机、压力容器、计量仪表、空分设备、气液分离设备、反应器装置、其它各类新型产品的研发与生产成套集成装备与技术服务支持：设