（40页PPT）作为组织者的采购经理.pptVIP

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2025-11-04 发布于广东
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矩阵组织弱矩阵（SoftMatrix)结构：来自职能式组织的人员被分配到项目团队中。出现一种复杂的网状上下负责关系。较为灵活，能对环境的变化作出迅速的反应。每一个成员有两个上司，这会出现问题。职能式经理与项目经理的命令方向不同，这样员工就不能同时满意两者。强矩阵（HardMatrix)结构：没有第二种负责关系，成员永久分配在团队中，被授权完成项目。SoftMatrixStructureCEOFunctionalManagersSalesDesignConstructionProjectteamAProjectteamBProjectteamCProjectTeam=twobossemployeeTeamManagers弱矩阵机构首席执行官职能经理销售设计建设项目团队A项目团队B项目团队C项目团队团队经理=两个上司的员工CorporatelevelDivisionADivisionBProductionEngineeringPersonnelFinancePlannersand

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ThePurchasingManagerasanOrganizer作为组织者的采购经理DesigningOrganizationalStructureOrganizing:theprocessbywhichprojectmanagersestablishworkingrelationshipsamongteammemberstoachievegoals.OrganizationalStructure:formalsystemoftaskreportingrelationshipsshowinghowteammembersuseresources.Organizationaldesign:projectmanag