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2025年国考深圳粮储局无领导小组讨论资源分配类题目实战

题目一（3分）

情境设定：

深圳粮储局近期接到上级指示，需在一个月内完成三项紧急任务：

1.粮食储备调拨：因南方洪灾，需紧急调拨5000吨储备粮支援受灾地区，需协调物流车辆及人员；

2.仓储设施升级：部分老旧粮库存在安全隐患，需在三个月内完成200间粮库的除湿设备更新；

3.数字化粮库管理系统建设：为提升监管效率，需采购智能监控系统，覆盖所有粮食出入库关键节点。

资源限制：

-预算：800万元；

-人力：20名工作人员（5名物流协调员、5名工程技术人员、5名信息化专员、5名综合管理员）；

-时间：当前任务需在1个月内完成优先项，其他任务按计划推进。

讨论任务：

请小组讨论，如何分配预算、人力和时间，确保三项任务高效完成，并说明优先级排序及资源分配的具体方案。

题目二（4分）

情境设定：

深圳粮储局发现某合作粮商存在虚报库存的行为，导致部分储备粮被挪用。为严肃处理，需成立专项调查组，但面临以下约束：

1.调查时效性：需在10个工作日内完成调查并提交报告；

2.资源限制：仅能抽调内部3名审计人员、2名法务人员、1名信息技术人员参与，且外部专家无法介入；

3.证据链完整性：需收集至少5份关键证据（如合同、物流记录、财务凭证等）以形成闭环。

讨论任务：

请小组讨论，如何分配调查人员、时间及证据收集重点，确保在最短时间内查清问题并形成法律支持材料，同时避免影响正常业务运营。

题目三（3分）

情境设定：

深圳粮储局计划开展“绿色仓储”试点项目，需在半年内完成以下工作：

1.环保改造：对10个粮库进行绿色除虫技术升级，需采购新型环保药剂；

2.新能源设备引进：安装太阳能发电系统，覆盖30%的仓库照明需求；

3.人员培训：对50名仓管员进行绿色仓储操作培训。

资源限制：

-预算：300万元；

-采购周期：环保药剂需3个月，新能源设备需6个月，培训需同步开展；

-人力：2名环保专家、3名工程师、5名培训师。

讨论任务：

请小组讨论，如何分配预算、采购顺序及人力资源，确保项目按计划推进，并形成可推广的标准化方案。

题目四（4分）

情境设定：

深圳粮储局接到市民投诉，某储备粮库周边存在异味排放问题。经初步排查，可能原因包括：

1.老旧通风系统故障：需更换200个通风口滤网；

2.周边绿化带枯死：需采购500株新树进行生态修复；

3.异味监测设备不足：需增设3套实时监测系统。

资源限制：

-预算：100万元；

-整改时限：需在15天内完成整改并公示结果；

-人力：仅能抽调2名环境工程师、3名绿化施工队、1名监测数据分析师。

讨论任务：

请小组讨论，如何分配预算和人力，确定整改优先级，并制定短期和长期解决方案。

题目五（3分）

情境设定：

深圳粮储局计划拓展海外粮食采购渠道，但面临多重限制：

1.采购预算：2000万美元；

2.时间窗口：需在3个月内完成合同签订；

3.风险控制：需确保采购国政治稳定、物流畅通、汇率波动小于5%；

4.人力资源：仅能派驻3名采购专员、2名风险评估师、1名法律顾问。

讨论任务：

请小组讨论，如何分配人力和预算，筛选符合要求的采购国，并制定风险应对预案。

答案与解析

题目一答案与解析

优先级排序：

1.粮食储备调拨（紧急性最高，涉及民生安全）；

2.数字化粮库管理系统建设（提升监管效率，长期价值高）；

3.仓储设施升级（可分阶段实施，短期压力相对较小）。

资源分配方案：

-预算：

-粮食调拨：500万元（用于车辆采购及临时人员劳务）；

-数字化系统：300万元（采购核心设备）；

-仓储升级：200万元（分批采购除湿设备）。

-人力：

-物流协调员：5名（全程跟调）；

-信息化专员：3名（系统建设核心团队）；

-工程技术人员：2名（配合仓储升级）；

-综合管理员：1名（统筹协调）。

解析：优先保障民生任务，同时为长期监管投入资源，剩余资金和人力用于分阶段实施的基础设施改造。

题目二答案与解析

优先级排序：

1.证据链完整性（法律支持关键）；

2.调查时效性（政治敏感性问题需快速处理）；

3.业务运营影响最小化（避免恐慌）。

资源分配方案：

-人力：

-审计人员：2名（负责财务和合同核查）；

-法务人员：1名（出具法律意见）；

-信息技术人员：1名（数据溯源）；

-证据收集重点：

-财务凭证（发票、对公转账记录）；

-物流记录（运输单据、签收信息）；

-合同条款（违约条款、库存量约定）。

解析：以法律证据为核心，抽调专业人员形成高效团队，避免过度依赖外部资源。

题目三答案与解析

优先级排序：

1.环保改造（直接解决安全隐患）；