工程造价咨询员提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑市场的不断发展，工程造价咨询行业逐渐成为建筑行业的重要组成部分。工程造价咨询员作为工程造价咨询公司的重要人员，其工作质量直接影响到项目的成本控制和经济效益。为了激发工程造价咨询员的工作积极性，提高工作效率，降低企业成本，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励工程造价咨询员提高工作效率，确保项目按时完成；

2.提高工程造价咨询员的专业技能，提升项目质量；

3.降低企业成本，提高企业经济效益；

4.增强企业竞争力，吸引和留住优秀人才。

三、方案适用范围

本提成方案适用于公司所有工程造价咨询员，包括项目经理、预算员、结算员、审核员等。

四、提成比例及计算方法

1.项目提成比例

（1）项目经理：根据项目规模、难度及完成情况，项目经理提成比例为项目总造价的2%-5%。

（2）预算员：预算员提成比例为项目总造价的0.5%-1%。

（3）结算员：结算员提成比例为项目总造价的0.5%-1%。

（4）审核员：审核员提成比例为项目总造价的0.2%-0.5%。

2.提成计算方法

（1）按月提成：每月根据项目完成情况，按照上述提成比例计算当月提成。

（2）按项目提成：项目完成后，根据项目总造价及完成情况，按照上述提成比例计算项目提成。

（3）年度提成：年度内累计提成达到一定金额，可获得额外奖励。

五、提成发放及调整

1.提成发放

（1）按月提成：每月底前，根据当月完成情况，发放当月提成。

（2）按项目提成：项目完成后，根据项目总造价及完成情况，在项目验收合格后发放项目提成。

（3）年度提成：年度结束后，根据年度累计提成及完成情况，在次年1月底前发放年度提成。

2.提成调整

（1）根据市场行情、行业规范及公司业务需求，对提成比例进行适时调整。

（2）根据个人工作表现、技能水平及企业效益，对提成比例进行个别调整。

六、提成激励措施

1.设立“优秀工程造价咨询员”荣誉称号，对年度累计提成排名前10%的员工进行表彰和奖励。

2.设立“优秀团队”荣誉称号，对年度累计提成排名前5%的团队进行表彰和奖励。

3.对在项目中表现突出的个人，给予额外奖励。

4.定期举办专业技能培训，提高工程造价咨询员的专业技能。

七、方案实施及监督

1.本方案由公司人力资源部负责实施和监督。

2.公司定期对提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。

3.公司各部门需积极配合，确保提成方案的顺利实施。

八、结语

本提成方案旨在激发工程造价咨询员的工作积极性，提高工作效率，降低企业成本，提高企业经济效益。公司将持续关注行业动态，不断完善提成方案，为员工创造良好的工作环境和发展空间。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价咨询行业逐渐成为建筑产业链中的重要一环。工程造价咨询员作为行业中的专业人员，其工作质量直接影响到项目的成本控制和经济效益。为了激励工程造价咨询员的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本提成方案。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应确保每位咨询员在同等条件下获得公平的待遇。

2.激励为主：通过提成激励，激发咨询员的工作热情和创造力。

3.责任与风险共担：提成与项目质量、成本控制及客户满意度挂钩，实现责任与风险共担。

4.可持续发展：提成方案应与公司长期发展战略相一致，实现可持续发展。

三、提成对象

本提成方案适用于公司所有正式在职的工程造价咨询员。

四、提成标准

1.基本提成：

-基本提成以咨询员的基本工资为基础，按照一定比例提取。

-基本提成比例根据咨询员的工作年限、职称、项目类型等因素进行调整。

2.项目提成：

-项目提成根据项目规模、复杂程度、利润率等因素进行计算。

-项目提成比例通常为项目总造价的0.5%-2%。

3.个人绩效提成：

-个人绩效提成根据咨询员的工作表现、项目完成情况、客户满意度等因素进行评定。

-个人绩效提成比例通常为基本提成的10%-30%。

五、提成计算方法

1.基本提成计算：

-基本提成=咨询员基本工资×基本提成比例

2.项目提成计算：

-项目提成=项目总造价×项目提成比例

3.个人绩效提成计算：

-个人绩效提成=基本提成×个人绩效提成比例

六、提成发放

1.发放时间：

-基本提成按月发放。

-项目提成和个人绩效提成按季度发放。

2.发放方式：

-提成款项通过银行转账或现金形式发放给咨询员。

七、提成调整

1.基本提成调整：

-根据公司年度绩效评估结果，对基本提成比例进行调整。

2.项目提成调整：

-根据市场行情、项目难度等因素，对项目提成比例进行调整。

3.个人绩效提成调整：

-根据