美导咨询师的提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

为了激励美导咨询师积极拓展业务，提高服务质量，增强团队凝聚力，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成标准、计算方法、调整机制以及激励措施，以促进公司业务的持续增长。

二、适用对象

本提成方案适用于公司所有从事美导咨询工作的员工，包括但不限于市场部、销售部、客户服务部等相关岗位。

三、提成标准

1.基本提成

-基本提成以月度为单位计算，根据员工的职级和岗位不同，设定不同的基本提成比例。

-基本提成比例范围为：初级美导咨询师5%，中级美导咨询师8%，高级美导咨询师12%，资深美导咨询师15%。

2.业绩提成

-业绩提成以月度销售额为计算基础，根据销售额的不同，设定不同的提成比例。

-业绩提成比例范围为：销售额1-50万元，提成比例为2%；销售额51-100万元，提成比例为3%；销售额101-200万元，提成比例为4%；销售额201万元以上，提成比例为5%。

3.客户满意度提成

-客户满意度作为业绩考核的重要指标，根据客户满意度调查结果，给予相应的提成奖励。

-客户满意度调查结果分为四个等级：非常满意、满意、一般、不满意。对应提成比例为：非常满意5%，满意3%，一般1%，不满意0%。

4.团队协作提成

-鼓励美导咨询师之间相互协作，共同完成团队目标。团队协作提成以季度为单位计算，根据团队整体业绩和协作情况给予奖励。

-团队协作提成比例为团队总业绩的1%。

四、提成计算方法

1.基本提成计算

-基本提成=基本提成比例×基本工资

2.业绩提成计算

-业绩提成=业绩提成比例×实际销售额

3.客户满意度提成计算

-客户满意度提成=客户满意度比例×业绩提成

4.团队协作提成计算

-团队协作提成=团队协作提成比例×团队总业绩

五、提成调整机制

1.年度调整

-根据公司年度经营状况和员工个人绩效，对提成比例进行年度调整。

2.晋升调整

-员工晋升时，根据新的职级和岗位，调整基本提成比例。

3.考核调整

-定期对美导咨询师进行绩效考核，根据考核结果调整提成比例。

六、激励措施

1.年终奖

-根据年度业绩和客户满意度，给予员工年终奖。

2.优秀员工表彰

-对表现突出的美导咨询师进行表彰，并给予额外奖励。

3.培训与发展

-提供专业的培训课程，帮助美导咨询师提升专业技能。

4.晋升机会

-为优秀员工提供晋升机会，鼓励员工不断成长。

七、方案实施

1.宣传与培训

-对全体美导咨询师进行方案宣传和培训，确保员工充分理解方案内容。

2.监督与反馈

-设立监督机制，确保提成方案的公平、公正、公开。

3.持续优化

-根据市场变化和公司发展，对提成方案进行持续优化。

八、结语

本提成方案旨在激发美导咨询师的工作热情，提高工作效率，实现个人与公司的共同发展。我们相信，通过本方案的实施，公司业务将取得更加辉煌的业绩。

九、附件

1.美导咨询师提成比例表

2.客户满意度调查表

3.团队协作考核标准

4.年度绩效考核标准

十、生效日期

本提成方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

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注：以上方案为示例文本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、方案概述

随着美容行业的蓬勃发展，美导咨询师作为连接消费者与美容院之间的桥梁，其作用日益凸显。为了激发美导咨询师的工作积极性，提高其工作效率，本方案旨在制定一套科学、合理、激励性的提成方案，以促进美容院业绩的持续增长。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应确保每位美导咨询师在同等条件下，付出与回报成正比。

2.激励性：通过提成方案激发美导咨询师的工作热情，提高其业绩。

3.可操作性：提成方案应简洁明了，便于实施和监督。

4.动态调整：根据市场变化和美容院经营状况，适时调整提成方案。

三、提成方案内容

1.基本工资

美导咨询师的基本工资分为两部分：固定工资和绩效工资。

（1）固定工资：根据地区、行业水平和美导咨询师的经验、能力等因素确定，一般为每月3000-5000元。

（2）绩效工资：根据美导咨询师的业绩完成情况进行考核，每月最高可达基本工资的50%。

2.提成比例

美导咨询师的提成比例分为以下几部分：

（1）新客户开发提成：新客户首次消费金额的5%作为提成，最高提成金额为1000元。

（2）续费客户提成：续费客户每次续费金额的5%作为提成，最高提成金额为1000元。

（3）产品销售提成：产品销售金额的5%作为提成，最高提成金额为1000元。

（4）活动参与提成：参与美容院组织的各类活动，根据活动要求，可获得