教师绩效考核制度及细则说明.pdfVIP

朗阁（徐州）培训教务部

2016年度员工制度、工作规章制度

1.员工工资

工作岗位见习试用期正式+1

工作半年后底

基本工资（元）180020002400

薪提升

二次销售提成5%5%5%

费30/hr40/hr+10/hr累积+10/hr

详细说明：

1-1实习／试用期：每月基本80hrs，多余30RMBperhour，晚课40RMBperhour。

1-2正式：每月基本80hrs，多余40RMBperhour，晚课50RMBperhour。

1-3正式老师一个月授课量超过150小时，在原有基础上每小时➕10hrs。如果量超过200小时，再累积

➕10hrs。例如：一个正式老师的授课量是210小时，那么计算方式就是80小时（底薪2400）

+70*40RMB+50*50RMB+10*60RMB

1-4若正式在授课过程或者结束后，有学生通过老师介绍续报，即二次销售任务量，那么销售额度的5%

将加薪给该名老师。如果销售额度满足3800RMB，除了提成5%之外还额外50RMB。如果该月未签单，

需要在该月扣除30RMB。

2.晋升加薪：授课老师，根据自己所带学生的最终雅思成绩和学生评语来考核，累积50个达标的学生可晋升

一级，费+10RMB/hr,工作满半年后，底薪提升➕绩效。

2-1半年或者半年以上的老师底薪绩效增加500RMB每月

2-2一年以上老师底薪绩效增加800RMB每月

2-3两年以上老师底薪绩效增加1000RMB每月（封顶）

以上要根据每月具体情况需要看月度考核：月度绩效分值100分，不设置加分项目，和其他行度是叠加

执行的。例如：上课早退5分钟以内罚50RMB，绩效扣5分，大于等于5min的算轻微教学事故，罚50RMB，

绩效扣15分。上课30min，造成重大教学事故，那么扣出的分值就是30分，还需要依照公司的行

度进行相关处罚。具体的考核参照下表：

绩效分数绩效奖金两绩效奖金一绩效奖金半分值扣减项分值增减

年以上老师年以上老师年以上老师

大于等于90分1000RMB800RMB500RMB未达到课－10

时量＋任务量

大于等于80分800RMB600RMB300RMB