供应商质量管理研修课程说明.pdfVIP

SQE供应商研修班

【时间地点】2015年5月29-30日

【培训讲师】

【参加对象】SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅

导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。

【费用】￥2800元/人（含培训费，讲义费，午餐费，茶点，税点）

【会务组织】森涛培训网（）．广州三策企业管理

【】；（提前可享受）

【值班】

【

【温馨提示】本课程可引进到企业培训，欢迎来电预约！

【课程】

课程说明

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而

改变，供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理

被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立

场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险

因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力重重，企业都希望建

立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。

于是供应商角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增

加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经

验以及和不断地协调，但同时企业的成本和效率越来越大，与品质产生，企业和个人都陷入重

重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有

接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，

仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如ABC分类法，传统品质管理手法，以ISO9000为基础的

供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。

上，供应商的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的知识，项目

管理的知识,风险管理的发展，与工业工程的整合，以及，对人员提出了更高的综合性

的要求，而且，在供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化随机化倾向增大的情况下，

手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于未然。为此，我们结合多家知名

公司的运作管理模式，结合师丰富的工作经验和研究的成果，以及的供应商管理和供应链管理

知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的机制，同时大量

有效工具，学而致用。

课程的目标：

1、全面掌握的供应商系统构成

2、理清供应商的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性

3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.

4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平(本课程的特有内容)

5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制融入进去.

6、掌握供应商的有效工具和专门的技术

7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法.

课程卖点

实用工具更具针对性和直接性；

填加快速的问题分析和解决工具模块；

强化了供应商质量技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；

梳理了供应商的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作；