山东省邮电工程有限公司-田野(如何做好项目的规划)LTE题库以及认证.pdfVIP

如何做好项目的规划

浅谈某WCDMA工程项目的规划

一、项目规划的定义

项目规划（ProjectPlanning）的目的是为项目的开发和管理工作制定合理

的行动纲领（即项目计划），使所有人员按照该计划有条不紊地开展工作。在某

WCDMA工程中我们提前做好项目规划，这样在之后的工作中完成的非常顺利。

二、项目规划的必要性

我们在对某WCDMA项目中对人员角色、任务进度、工程总量、设备资

源、工作目标等等做出合适的安排，制定出一些计划（包括高层的和细节的），

使大家按照计划行事，各司其职，各尽其能，最终顺利地达到预定的目标。如

果不对项目进行规划的话，一群人天马行空、各干各的，项目进展不到一半就

混乱不堪了。我们WCDMA的项目规划在整个项目的开始到结束都起到一个贯

穿作用，没有项目规划，整个项目的进程将会到处碰壁，通过项目规划我们预

估了很多问题，同时，及时发现并处理掉，对整个项目的进度起到了保障作用。

三、项目规划的原理

项目规划是从现实出发的思考、想像和谋划，进而确定、决定和安排实现

项目目标所必需的各种活动和工作成果。

四、项目规划的流程

1、收集资料，明确和收集制定项目计划的资料，数据，依据和前提。

2、学习方法，工具和技术。

3、写出项目计划书和有关辅助文件。

在制定项目计划之前，理应采用恰当的方法对整个工程进行估计，否则计

划就乱写了。一般地，项目估计的要素是工程规模、工作量、工期和人力成本

以及设备物料等其他成本，如果这些要素估计得比较准确得话，那么后续制定

的项目计划就比较合理。

项目计划的基础是项目目标。因此，项目管理的第一步是要明确项目目标。

项目目标应该包括工程的工程规模、职责范围、质量、进度、成本、市场或政

治目标。质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等；进度目标包括交

付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、培训时间等等；成本

目标对企业内部来说就是项目的预算，对于客户来说就是能够给出合理的价格；

市场或政治目标就是诸如完成市场占有率、提高企业形象、打开知名度、击败

某个竞争对手等等。

对此工程，首先确定工程的工程总量，确定工程安装、调试、开通、测试、

督导等工作的工作总量，确定硬件工程的质量标准，确定工程进度交付日期，

确定优化工程的验收指标。

第二步是根据目标分析自身的资源状况，资源包括人力资源（管理水平、

技术水平、数量、行业知识与经验积累、技术知识与经验积累）、设备、资金、

信息、与相关人员的关系或渠道。

根据第一步确定的数据，来安排不同技能、专业方向的人员数量，进场日

期，来确定所需要的设备类型、数量，确定车辆及其他用具的数量。

第三步是根据项目目标和资源约束来制定项目计划，项目计划应包括项目

目标、项目任务的分解、项目组的组织机构和各角色责任、项目任务的责任分

配、项目进度计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险防范计划、项目控

制计划。

根据第一步第二部数据，对项目任务进行分解，对进场人员进行分组，明

确各组人员组成，负责人、成员的角色人物，明确各组的项目任务、交付指标、

进度计划，沟通计划，明确各组的设备数量，车辆及其他物品数量，以及对各

进场人员的培训计划。

第四步就是实施项目计划，在项目计划实施过程中要持续跟踪监控项目进

展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，

随时解决项目中需要解决的问题，包括项目团队的沟通和冲突问题。

项目内外各种因素具有不确定性，同时项目相关环境中存在一定的干扰，

因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的

项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现

偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划

推进。

项目计划变更控制

为什么要变更项目计划

在人们刚开始制定《项目计划》的时候，由于对项目本身缺乏深入的理解，

第一个版本的《项目计划》有可能比较粗略甚至不切实际。在项目执行过程中

如果发现《项目计划》与实际情况有比较大的偏差，应当及时更新《项目计划》。

所以《项目计划》不是一成不变的，它将随着项目的进展而逐步完善。

项目计划变更控制的目的是：

1、修改原《项目计划》中不合理的内容，产生新的《项目计划》；

2、按照指定的流