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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
2025年小区物业地下停车库管理工作计划
一、目标设定
1.提高小区地下停车库管理的效率和服务质量，提升业主对
停车场管理工作的满意度。
2.加强安全管理，确保停车场的安全与秩序，减少安全事故
的发生。
3.优化停车资源配置，提高停车位利用率，解决业主停车难
的问题。
4.加强沟通与配合，与相关部门和居民积极合作，共同开展
停车管理工作。
二、组织架构安排
1.成立地下停车库管理小组，由物业公司相关人员组成，成
员包括停车库管理员、安全巡查人员等。
2.设立专门的停车管理部门，负责具体的停车管理工作。
三、工作内容安排
1.完善停车场设施
-对停车场设施进行全面检查和维护，确保设备的正常运
行。
-更新车位指示标识，确保业主和访客能够方便地找到停车
位。
-安装安全监控设备，提高停车场的安全监控能力。
2.开展停车场安全巡查
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君子忧道不忧贫。——孔丘
-制定巡查计划，加强对停车场的日常巡查，及时发现和解
决安全隐患。
-强化对车辆入场、出场的管理，查验车辆合法凭证，防止
非法车辆进入。
-加强对防火设备和应急疏散通道的巡查，确保安全疏散的
通畅性。
3.完善停车位分配管理
-制定停车位分配管理规则，建立公平、公正的停车位分配
机制。
-优化停车位的使用方式，可以考虑引入预约停车系统，提
高停车位的利用效率。
-加强对停车位的管理，定期检查车位使用情况，及时处理
违规停放的车辆。
4.加强业主宣传与培训
-利用小区通告、电子公告等渠道，向业主宣传停车场管理
政策和规定。
-组织停车管理培训，提高停车管理员的服务意识和专业水
平。
-设立业主咨询热线，解答业主关于停车管理的疑问和问
题。
5.提供便捷的缴费服务
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