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2026年高级经济师之工商管理考试题库300道
第一部分单选题(300题)
1、某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。
A.管理人员判断法
B.线性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法
【答案】:A
2、如果一个企业的市场营销活动面向全国,那么它会按照地理区域设置其市场营销机构,其属于()。
A.金字塔型组织
B.产品型组织
C.矩阵型组织
D.地域型组织
【答案】:D
3、关于供应链系统设计的指导思想的说法,错误的是()。
A.对供应资源实施战略管理,减少服务成本和增加物流
B.产品差异化尽量满足用户的差异化需求,并通过供应链实现快速响应
C.实施整个供应链系统的技术开发战略
D.根据市场动态使整个供应链的资源计划成为一体
【答案】:A
4、宽带薪酬结构的最大特点是()。
A.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
B.职位等级能够反映出职位的价值差异
C.充分考虑了员工在本单位工作的时间
D.体现了员工职位评价的结果
【答案】:A
5、下列网络营销的方式中,()利用的是用户口碑传播的原理。
A.病毒式营销
B.网络直复营销
C.网络事件营销
D.BBS营销
【答案】:A
6、某企业选择两个细分市场,并将所有资源投入这两个细分市场,该策略属于()。
A.市场营销组合策略
B.差异性营销策略
C.无差异营销策略
D.集中性营销策略
【答案】:D
7、在具体实施全面质量管理时,一般遵循五步法,这五个步骤依次是()。
A.决策、准备、开始、扩展、综合
B.决策、开始、完成、扩展、综合
C.筹备、决策、开始、扩展、综合
D.决策、开始、扩展、综合、总结
【答案】:A
8、公司为员工提供的免费体检服务属于()。
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.间接薪酬
D.激励薪酬
【答案】:C
9、关于净营业收益理论,以下说法错误的是()。
A.在公司的资本结构中,债权资本的多少、比例的高低与公司的价值没有关系
B.决定公司价值的真正因素应该是公司的净营业收益
C.认识到债权资本比例的变动会产生公司的财务风险
D.公司价值仅取决于净营业收益的影响
【答案】:D
10、适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是()。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.连锁计算法
D.提前期法
【答案】:D
11、实际上反映了投资项目的真实报酬的是()。
A.内部报酬率
B.净现值
C.净收益
D.获利指数
【答案】:A
12、电子商务是指利用()进行任何形式的商务运作、管理或信息交换。
A.电子科技产品
B.通信技术
C.网络营销
D.互联网及现代通信技术
【答案】:D
13、下列不属于影响企业战略变革的外部动因的是()。
A.科学技术的发展
B.企业生命周期阶段的变化
C.社会经济环境的变化
D.激烈的市场竞争
【答案】:B
14、下列各项最能体现成批生产特点的是()。
A.大批生产和中批生产
B.中批生产
C.中批生产和小批生产
D.小批生产
【答案】:B
15、当产品处于生命周期的()阶段时,产品销售量剧增,物流活动以成本绩效为重点。
A.研制
B.成长
C.成熟
D.分销
【答案】:B
16、关于固定资产投资的特点,下列说法错误的是()。
A.投资数额大
B.发生次数少
C.回收时间短
D.变现能力差
【答案】:C
17、()是一种临时性的保险单,在其规定的有效期内效力与正式保险单相同。
A.保险凭证
B.投保单
C.暂保单
D.保险合同
【答案】:C
18、下列不属于企业自主福利的是()。
A.员工退休计划
B.儿童看护
C.老人护理
D.带薪休假
【答案】:D
19、某企业在产品的检验阶段,不论是对最终产品或是在制品,都把质量信息及时反馈并认真处理,这体现了全面质量管理实施原则中的()。
A.经济原则
B.协作原则
C.谨慎原则
D.预防原则
【答案】:D
20、作为未来网络技术的发展趋势,三网融合在概念上从不同角度和层次上分析,可以涉及技术融合、业务融合、行业融合、()及网络融合。
A.信息融合
B.资源融合
C.基站融合
D.终端融合
【答案】:D
21、某企业现有业务主管15人,预计明年将有两人提升为部门经理,退休一人,辞职两人。此外,该企业明年将从外部招聘三名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。
A.10
B.13
C.15
D.20
【答案】:C
22、企业组织设计的最后一步为()。
A
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