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建装公司XX项目快速建造策划方案分工表
方案类别
方案名称
编制部门
审核部门
审批
编制要点
计划管理体系
成立领导小组及实施小组
工程部
——
各挂点领导
一级节点计划
工程部
——
生产副总
包括现场三通一平、桩基工程施工/土方、施工至正负零、主体结构达到预售条件、主体封顶、砌筑工程及二次结构施工、外墙装修工程、安装工程、内部装饰工程、竣工备案、工程结算完成等重要里程碑节点
二级节点计划
项目部
——
工程部、采购部
包括整个工程项目所有分部工程，同时也包含从项目准备开始到竣工结算结束，为完成下道工序所需要的关键工作（包括分供分包的招标采购工作等）。项目计划的关键节点不得突破一级计划。
进度影响因素分析及应对措施
项目部
——
工程部
定额工期与计划工期的对比分析；影响工期的因素分析，并明确应对措施
现金流测算模型
项目部
财务部
总会
重点突出施工准备、正负零、主体封顶、二次结构粗装修安装、竣工结算等资金投入的峰值阶段，对各关键节点合理资金缺口进行预测，对项目全周期现金流进行平衡测算；提前进行节点资金投入筹划，确定各施工阶段缺口资金投入方式、额度及期限。
方案类别
方案名称
编制部门
审核部门
审批
编制要点
技术和信息化应用支撑
施工新技术应用方案
项目部
技术中心
总工
明确项目部需应用的新技术及具体实施方案、实施范围
双优化工作开展方案
项目部
技术中心
总工
双优化策划及实施措施
现场视频监控方案
项目部
技术中心
总工
必须全部安装现场视频监控系统，与两级总部监控中心实现实时数据传送。探索通过计算机终端或移动手机等终端实施远程监控的方法。
劳务管理信息化方案
项目部
工程部
生产副总
根据项目部情况进行编制，达到劳务管理的标杆目标
项目管理系统应用方案
工程部
——
生产副总
制定培训、考核计划，明确责任人。
资源保障措施
项目资金审批支付优化方案
财务部
——
总会
优化资金审批流程；优化资金支付审批资料准备。
分包分供采购方案
项目部
采购部
生产副总
做到采购前移，明确采购方式、分包方式、招标及定标办法，禁止先进场后签合同
物资保障供应方案
项目部
材料设备部
生产副总
包含物资策划书、进场批次、验收计划等
配套机制建设
项目团队月度考核方案
人力资源部
——
党委副书记
月度考核由项目部内部组织实施，人力资源部监督实施。项目经理与项目部所有管理人员签订《岗位目标责任状》，通过对管理人员的月度工作完成情况进行考核，及时奖罚，提高管理人员工作计划的执行力。人力资源部按月度对项目团队进行评估，根据评估结果进行人员增减、调换。
进度监督及考核方案
工程部
——
生产副总
包括监督的频次、方式、采取的应对措施
安全预控与过程控制方案
安全环境部
——
生产副总
包括公司、项目部两级关于安全预控、过程控制的具体实施措施；
质量预控与过程控制方案
工程部
——
总工
包括公司、项目部两级关于质量预控、过程控制的具体实施措施。
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