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2025年医院核心制度汇编：危重患者抢救制度汇编（20篇范文）

目录

1.核心制度有哪些

2.核心制度管理规范

3.核心制度重要意义

4.核心规章制度

5.医院核心制度：危重患者抢救制度（20篇范文）

有哪些内容

医院核心制度中的危重患者抢救制度，主要包括以下几个关键环节：一是早期识别和评估，确保及时发现病情恶化；二是快速响应，启动多学科团队参与抢救；三是标准化操作流程，遵循临床指南和最佳实践；四是持续监测与反馈，对抢救效果进行评估和调整。

管理规范

管理上，该制度要求医院设立专门的抢救小组，由经验丰富的医生和护士组成，他们需要定期接受培训，保持技能的更新。医院应建立清晰的通讯机制，保证信息传递的准确和迅速。此外，抢救设备应定期检查维护，确保在紧急情况下能正常运行。抢救过程中，要记录详细的病历资料，以便事后分析和改进。

重要意义

危重患者抢救制度对于提高救治成功率、降低死亡率具有至关重要的作用。它强化了医院的应急处理能力，提高了医疗服务质量和患者满意度。该制度也有助于减少医疗纠纷，通过标准化流程，确保每个环节都遵循专业标准，保护医患双方权益。

规章制度

规章制度方面，医院需制定明确的抢救程序和责任分工，明确各科室在抢救过程中的角色和职责。对于违反规定的人员，应有相应的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。医院应定期对制度进行审查和更新，以适应医学发展和临床实践的新需求。

危重患者抢救制度是医院运营中的生命线，它体现了医疗团队的专业素养和人道关怀。只有将这些内容、管理规范、重要意义和规章制度紧密结合，才能在面对生死关头时，展现出高效、专业的医疗救援力量。

医院核心制度：危重患者抢救制度范文

第1篇医院核心制度：危重患者抢救制度

医院十四项核心制度:危重患者抢救制度

一、危重患者的抢救工作,一般由科主任、正(副)主任医师负责组织并主持。科主任或(副)主任医师不在时,由职称最高的医师主持抢救工作,但必须及时通知科主任或正(副)主任医师。特殊病人或需跨科协同抢救的病人应及时报请医务科、护理部和业务副院长,以便组织有关科室共同进行抢救工作。

二、危重病人不得以任何借口推迟抢救,必须全力以赴,分秒必争,做到严肃、认真、细致、准确、各种记录及时全面,有抢救医嘱就要有抢救记录,记录应按照要求书写。涉及到法律纠纷的要报告有关部门。

三、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工,紧密合作,各司其职,要无条件服从主持抢救工作者的医嘱,但对抢救病人有益的建议,可提请主持抢救人员认定后用于抢救病人,不得以口头医嘱形式直接执行。

四、参加抢救工作的护理人员应在护士长领导下,执行主持抢救工作者的医嘱,并严密观察病情变化,随之将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救工作者。执行口头医嘱时应复诵一边,并于医师核对药品后执行,防止发生差错事故。

五、危重抢救病人严格执行交接班制度和查对制度,日夜应有专人负责,对目前病情、抢救经过及各种用药要详细交待。各种抢救物品、器械用后应及时清理、消毒、补充、物归原处,以备再用。

六、抢救同时安排权威的专门人员及时向病员家属或单位讲明病情及愈后,以期取得家属或单位的配合。

七、需跨科抢救的重危病人,原则上由医务科或业务副院长领导抢救工作,并指定主持抢救工作者。参加跨科抢救病人的各科医师应运用本科特长致力于病人的抢救工作。

八、不参加抢救工作的医护人员不得进入抢救现场,但须做好抢救的后勤工作。

九、抢救工作期间,药房、检验、放射或其他特检科室,应满足临床抢救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,总务后勤科室应保证水、电、气等供应。

十、各科每日需留有1~2张床位,以备急、重症病人入院治疗、抢救时使用。

第2篇医院核心制度：术前讨论制度

医院十四项核心制度:术前讨论制度

一、凡手术分级达3-4级择期手术病例,科室必须组织术前讨论,并详细记录。

二、按照技术职责权限和范围,确定手术医师、助手以及麻醉医师等。

三、讨论一般由科主任或主任(副主任)医师主持,手术医师、麻醉医师、护士长、护士及有关人员参加,必要时请医疗管理部门人员参加。

四、凡风险性较大的的手术、虽已广泛应用于临床,但在本院属首次开展的手术、重要脏器切除、诊断未明确的探查手术、手术后病情危重须进行的二次手术(含同一病人24小时内需再次手术的)、被手术者系外宾、华侨,港、澳、台同胞,特殊保健对象等(特殊保健对象包括高级干部、着名专家、学者、知名人士及民主党派负责