第一章全球经济一体化.pptVIP

供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户??物流需求信息流2.2供应链的概念、结构模型及其特征第29页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.2.1供应链的概念（supplychain）早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。局限于企业内部操作层上,注重企业的自身资源利用目标.有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系。仅局限于制造商和供应商之间的关系,且各企业独立运作忽略了企业间的联系.后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念第30页，共51页，星期日，2025年，2月5日到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。第31页，共51页，星期日，2025年，2月5日马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。”*注：国内有人将SupplyChain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/DemandChain第32页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.2.2供应链的结构模型核心企业源汇供应商供应商的供应商用户用户的用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等第33页，共51页，星期日，2025年，2月5日案例：HP打印机供应链HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布在110个国家，总产品超过22000类；Deskjet打印机是HP的主要产品之一，过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输，生产周期为6个月；为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持7周的库存量；采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存；其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等。第34页，共51页，星期日，2025年，2月5日示例：HP打印机的供应链系统??分销中心(欧洲代理商)??总机装配(通用打印机)（FAT）??印刷电路板组装与测试（PCAT）??集成电路制造??消费者??供应商??消费者??消费者??分销中心(亚洲代理商)??美洲经销商??欧洲经销商??亚洲经销商??打印机箱制造??供应商??供应商??供应商在温哥华完成效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元第35页，共51页，星期日，2025年，2月5日2.2.3供应链的特征复杂性：供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新。面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生。交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。第36页，共51页，星期日，2025年，2月5日第1页，共51页，星期日，2025年，2月5日教材：《供应链管理》马士华，林勇等著机械工业出版社第2页，共51页，星期日，2025年，2月5日参考资料1、《供应链管理》.马士华,林勇编著.高等教育出版社20032、《现代物流与供应链管理》.宋华、胡左浩著.经济管理出版社20003、《供应链与物流管理理论与实务》.赵林度著.机械工业出版社20034、《供应链管理——战略、规划与运营》.森尼尔·乔普瑞、彼得·梅因德尔著.社会科学文献出版社20035、《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》.季建华等译.上海远东出版社20006、《物流与供应链管理》.马丁·克里斯托弗著.电子工业出版社20037、《SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation》，SunilChop