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汽机检修设备基础管理制度

审批：柳生明

编制:蔡福平

-07-30

汽机检修设备维护管理措施

１.目标

为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有原则、有规程地进行，以达成设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目标，特制订本制度。

2.管理职责

2.1车间负责对全专业范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程,帮助和配合各班组强化责任意识,使设备的维护和保养能按照公司规范规定得到贯彻执行。

２.2按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定规定，对本专业的设备管理进行细化,并在执行过程中从严规定,监督检验，加强考核。

3.设备维护基本原则

3.1设备维护工作应贯彻“防止为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态,其重要任务是合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,防止设备事故的发生,延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运营，为生产提供最正确状态的生产设备。

3.２坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备平常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检验、会排除故障)。

３.3坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点,体现在提高维修工作质量、降低故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划,实现生产修理两不误，同时注意采取科学的维护方法，以达成效率的最大化。

３.４所管辖设备贯彻到各班组,各班组设备逐台贯彻到人,每台设备的专责实施A、Ｂ角制,要做到台台设备有人管，人人肩上有专责,充分调动每个职工的主动性。

4、管理组织结构

4.1专业负责人为本专业的安全第一负责人,帮助经理做好设备维护的各项技术管理、制度完善工作；并全方面负责本专业的人员管理工作,人员支配工作。

4.２各专业负责人负责组织开展本专业的设备平常巡回检验及精密点检工作(靠测量仪器进行量化点检）、负责本专业设备定时检验维护、设备劣化分析、备品备件的上报、组织人员分析重大缺陷的解决及设备技术改造，完成本专业大小修资料的总结归档工作，并负责本专业检修质量的验收工作,保证设备长周期安全经济稳定运营。

设备管理部维护管理人员组织结构图

安全生产考核措施

1．设备管理部各级人员安全责任制到位原则与考核：

1.２设备管理部专业负责人

1．2.1负责编制本专业的年度安反措计划,未完成，考核５0元。

1.２.２负责制订本专业的春检计划及总结工作，未完成，考核50元。

1．２．3负责编制本专业设备大小修、非原则检修、技改工程及重大检修项目标安全技术组织方法,未完成，考核5０元。

1．2.4天天至少一次到生产现场了解设备的运营情况,未完成,考核５０元。

１．2．5抓好分管班组的安全技术工作,每个月至少参加一次班组安全学习曰活动,未完成,考核30元。

1．2．６每个月底未完成两票写实报告，考核50元。

1．2.７每个月至少检验两次工作票执行情况,月底抽查2０%的工作票，未完成考核３0元。

1.2．8每个月的设备分析报告(包含本周设备运营情况、重点问题解决情况、遗留缺陷分析及解决方案、对下周设备检修安排、设备可能出现情况的预测）。每个月缺一次考核50元。

1．２．9专业技术管理工作不到位或管理不善,有一例考核50元。

１.2．10所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术管理方面问题导致非计划停运或一类障碍考核100元。

1．2．11所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术管理方面问题导致二类障碍考核80元。

1．2．12所管设备或班组发生一例检修质量或设备技术方面问题导致异常考核60元。

１.4设备管理部班组长：

1．４．１全方面抓好本班组的各项安全管理工作,天天定时召开班前、班后会,班前会要布置好工作，对当天的检修工作进行安全交底,班后会要有总结，未完成,考核5０元。

１.4．2依照设备管理部及专业的年度安全目标制订本班组的控制异常及未遂的安全方法,未完成，考核100元。

1.4．3认真组织好每七天的安全活动曰,对本班组本周的安全情况进行总结,对存在的问题进行整改;组织学习好下发的安全通报，并纪录完整,未完成，考核5０元。

1.4.４负责组织实施本班组的安、反措项目计划，未按计划完成一项,考核50元。

１.4.5主动组织本班组人员消除设备存在的缺陷及隐患,对不能消除的缺陷要制订整改计划及防范方法，未完成，考核50元。

1.４.6新来人员参加工作前班长必须对其进行一次安全教育，经考试合格后方可进入生产现场或工作场所,未做到，考核50元。

1.4.7组织全班人员认真贯彻关于规章制度，以规章制度来规范本班人员的生产活动，及时阻止违章，违纪行为,做到不发生无票工作，无票作业及监护不到位的现象，未完成，考核50元。

１.4.８按照上级的规定